假如我是東家

 

 

董發(fā)根

 

 

 “度娘”對東家是這樣解釋的：“東家，是指居所的主人”。因此，從廣義上理解東家是指私人的，是社會最小的組成單體。對絕大多數(shù)常人而言，人們對關(guān)于東家的事物關(guān)注度最高。

最近遇到一個工程案例：“地質(zhì)報告和設(shè)計都顯示地塊有河道，施工時需換土處理后打樁，工程量清單中沒有關(guān)于河道處理的信息，同時注明工程內(nèi)容除變更外不得調(diào)整。工程開工后，現(xiàn)場對明河道部位采用換土處理后打樁，對暗河道部位沒有處理直接打樁。打樁完畢后進行基坑開挖，檢查發(fā)現(xiàn)暗河道部位樁位發(fā)生位移，經(jīng)各方查勘，提出了必須對樁基進行處理的決定。”

問題發(fā)生后，項目參建各方十分重視并進行了認真分析、研究討論，提出了處理方案，但方案遲遲沒有得到落實，原因其實很簡單，就是產(chǎn)生問題的主體是誰？這是一個比較典型的工程管理案例。這里，我們不討論問題的起因和責任，但只要事前參建任何一方引起重視，那么，這個問題就不會發(fā)生。

工程出現(xiàn)問題，都離不開責任（包括技術(shù)能力），事后分析往往十分清楚。工程建設(shè)尤其是在施工階段，國家對建設(shè)程序有嚴格規(guī)定，政策法規(guī)運用也十分成熟，勘察設(shè)計和招投標文件、合同、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則等表達更具體，還有各種驗審過程，可謂面面俱到、層層把關(guān)，從理論上講應(yīng)該完美無缺。

“規(guī)章制度重在執(zhí)行，會議精神重在落實，發(fā)現(xiàn)問題重在整改。”這是我們經(jīng)常聽到的話，是對管理者的基本要求，也是管理能力與水平的主要體現(xiàn)，其執(zhí)行力度與工程質(zhì)量緊密相連，也成直線正比例關(guān)系。如果你失去了管理者應(yīng)有的職責，那么，你就是一個不稱職的管理者，工程就會出現(xiàn)問題。

家庭裝修是最小的項目管理單元，我們在實施時，從目標設(shè)定、過程把控、驗收通過等每一個環(huán)節(jié)都有周密計劃，對每一個過程細節(jié)都一絲不茍，裝修結(jié)果自然就會達到預(yù)期目標，因為我們用了東家的心思。在工程實踐中，假如我們用東家的擔當和責任去工作、去操心，那么，工程質(zhì)量就一定會更好，發(fā)生問題的概率就一定會降低。一個工程難免出現(xiàn)問題，但人為原因我們不能容忍，這是工程管理的硬傷和短板，我們必須堅決抵制。

工程建設(shè)質(zhì)量的管控，是全體工程參與者的崇高責任，事關(guān)千秋大業(yè)，事關(guān)子孫后代，涉及千家萬戶，這是職業(yè)賦予我們的光榮使命。我們必須用更高的視野和高度去領(lǐng)悟，用更好的技術(shù)和服務(wù)去踐行，就會避免問題的發(fā)生，我們的工程質(zhì)量就會越來越好。

同行們，努力吧！從點滴做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，擔當起我們應(yīng)有的責任，去回報我們的衣食父母。

前進的路上，需要我們用心合力，我們一起共勉！