2018年度工作計(jì)劃 

 

 

 

  2017年是建筑行業(yè)深化改革的重要元年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們團(tuán)結(jié)一心，負(fù)重拼搏，積極應(yīng)對(duì)，各方面都取得了較好的成績，全年項(xiàng)目管理、安全文明成效明顯，業(yè)務(wù)總量、員工收入等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司影響力得到進(jìn)一步提升，為新一年工作打下了良好基礎(chǔ)，這是大家共同努力的結(jié)果。

  成績已成過去，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，我們必須清醒地看到自身存在的不足和行業(yè)定位的缺憾，歸納起來主要是思想意識(shí)、管理水平、人才隊(duì)伍、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面還有很大提升空間，以及市場(chǎng)的不確定性。在新的一年里我們要瞄準(zhǔn)短板，切實(shí)行動(dòng)，努力改進(jìn)。

  2018年，正逢中國改革開放40周年和公司成立20周年，也是建筑業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要年份。黨的“十九大”已經(jīng)勝利召開，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為我們指明了前進(jìn)方向，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將持續(xù)向穩(wěn)向好發(fā)展。2017年10月，國務(wù)院批準(zhǔn)嘉興市城市總體規(guī)劃，將給嘉興經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來新的歷史發(fā)展契機(jī)。

  新時(shí)代、新氣象、新作為，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)遇、克服困難，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)刻，把握重點(diǎn)，自強(qiáng)不息、苦干實(shí)干，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，2018年，我們要做好以下工作。

  一、進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì) 

  建筑業(yè)大規(guī)模發(fā)展已進(jìn)入頂峰期，今后將逐步進(jìn)入常態(tài)，并開始向穩(wěn)中有降趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，但隨著嘉興區(qū)位優(yōu)勢(shì)的變化，近年城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（如機(jī)場(chǎng)、軌道交通等）和既有建筑改造、裝修提標(biāo)工程等將成為新的建設(shè)熱點(diǎn)。

  繼2017年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等一系列政策文件后，2017年12月，住建部又發(fā)布了《建筑業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)》，進(jìn)一步明確我國建筑業(yè)推進(jìn)“放管服”改革，優(yōu)化資質(zhì)管理，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，全面提高政府質(zhì)量安全監(jiān)管水平。要打破“碎片、分割”，工程建設(shè)組織模式將進(jìn)一步完善，全過程工程咨詢?nèi)〈F(xiàn)有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、造價(jià)、招投標(biāo)成為新的服務(wù)載體。建筑業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包和全過程工程咨詢，將取代現(xiàn)有建設(shè)工程管理模式，同時(shí)，推廣裝配式建筑、加大建筑信息模型（BIM）應(yīng)用力度，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化將進(jìn)一步推進(jìn)。這些都是建筑業(yè)改革的方向，對(duì)我們提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

  建筑業(yè)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，這是行業(yè)發(fā)展的重要里程碑，適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們必須解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和服務(wù)水平，用前瞻的眼光、發(fā)展的思維、扎實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，因此，我們必須積極行動(dòng)起來，努力適應(yīng)和改變。

  二、進(jìn)一步提高管理水平 

  全體員工要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，思想上與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司發(fā)展理念保持一致，理清思路，深挖潛力，踐行“樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”的工作目標(biāo)，努力提高我們的管理水平。

  管理水平主要來自三方面。一是市場(chǎng)共有的，即專業(yè)知識(shí)、政策法規(guī)、市場(chǎng)信息等，你（社會(huì)、單位和個(gè)人）必須處于市場(chǎng)前沿，才能具備駕馭市場(chǎng)的能力。二是企業(yè)擁有的，即企業(yè)規(guī)章制度、技術(shù)水平、資信資質(zhì)和企業(yè)文化等，規(guī)章制度必須健全有效，技術(shù)和服務(wù)能力必須適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。三是個(gè)人的素質(zhì)，這在管理中最為關(guān)鍵，起決定作用，個(gè)人具備良好的職業(yè)品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)等綜合能力，才能發(fā)揮管理的作用。企業(yè)管理水平超過社會(huì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)上生存發(fā)展，同樣，個(gè)人管理能力超過企業(yè)，個(gè)人才能在企業(yè)適應(yīng)發(fā)展。

  我們要牢記遵紀(jì)守法、按章辦事是我們工作的天職，進(jìn)一步提升思想高度和認(rèn)識(shí)，確保與項(xiàng)目管理要求保持一致，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭。除具備上述條件外，關(guān)鍵是執(zhí)行力，執(zhí)行力需要規(guī)章制度去約束，需要專業(yè)能力去把控，需要執(zhí)行者的責(zé)任心和事業(yè)心去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我們要做到工作目標(biāo)必須明確，工作態(tài)度必須端正，發(fā)現(xiàn)問題必須擔(dān)當(dāng)，處理問題必須閉合，事前控制必須主動(dòng)，執(zhí)行力度必須嚴(yán)格。我們還應(yīng)進(jìn)一步提升大局意識(shí)、集體決策，理順工作關(guān)系，暢通信息交流，做到條線分明、職責(zé)明確、工作有序。這樣才能真正提高我們的管理水平。

  三、進(jìn)一步深化人才隊(duì)伍建設(shè) 

  經(jīng)建經(jīng)過20年的發(fā)展，積累了自己的經(jīng)驗(yàn)和特色，已經(jīng)到了重要發(fā)展時(shí)刻。我們必須遵照“實(shí)事求是、依靠群眾、獨(dú)立自主”的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念，牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力，是我們最寶貴的資源”的用人方針。

  培養(yǎng)和樹立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為每一位員工提供適應(yīng)的舞臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，是公司的責(zé)任和希望。把思想作風(fēng)品德好、擁護(hù)公司發(fā)展理念、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才吸引到我們的隊(duì)伍，是我們的一項(xiàng)長期工作。只有永葆人才活力，重視愛護(hù)人才，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展、健康發(fā)展。

  我們要堅(jiān)決抵制一些人用狹隘的眼光消極工作，改變他們得過且過、不愛學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取的陋習(xí)，引導(dǎo)、幫助和糾正他們的錯(cuò)誤思想根源。讓他們知道“你的工作態(tài)度，就是你的生活現(xiàn)實(shí)，就是你的人生品質(zhì)”的道理。你改變之時(shí)，就是你出彩的開始。只有不找理由、努力付出，你才能收獲屬于自己的一切。習(xí)總書記在2018年新年賀詞中說：“幸福都是奮斗出來的”，這是千真萬確的真理。

  在用人機(jī)制中，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“優(yōu)勝劣汰、能上能下”原則，不適應(yīng)的崗位要調(diào)整，讓新生力量來完善，努力培養(yǎng)、吸引和引進(jìn)人才十分迫切，只要有利于我們事業(yè)發(fā)展的人才我們都需要，也熱忱歡迎大家積極引薦、自薦，讓更多的優(yōu)秀人才，加入我們的隊(duì)伍。管理隊(duì)伍年輕化是公司發(fā)展的活力所在，我們要尊重自然規(guī)律，珍惜和牢記老一輩給我們留下的優(yōu)良品質(zhì)，更要相信和助力年輕人健康成長，讓他們勇挑重?fù)?dān)、敢挑重點(diǎn)，發(fā)揮作用。

  四、進(jìn)一步創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件

  住建部提出了推進(jìn)“放管服”改革，但在一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)資質(zhì)仍將起主導(dǎo)作用。當(dāng)前，我們與市場(chǎng)要求和優(yōu)秀同類企業(yè)相比，還有很大差距，必須利用現(xiàn)有條件和創(chuàng)造條件迎頭趕上，使我們的市場(chǎng)準(zhǔn)入能力有進(jìn)一步的提升。

  單一和綜合業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)，是我們發(fā)展受限的重要因素，因此，我們要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特色，把握當(dāng)前，面向未來，開拓新領(lǐng)域。要走“走出去”“傍大款”和聯(lián)合合作等多元化的經(jīng)營發(fā)展模式，鍛煉我們的隊(duì)伍，開拓我們的視野，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)。

  各位員工，在新的一年里，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)和提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)、巡查檢查、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、評(píng)優(yōu)考評(píng)等工作的質(zhì)量和力度。加強(qiáng)和重視對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）的服務(wù)指導(dǎo)和幫助管理，充分發(fā)揮《經(jīng)建》雜志、公司網(wǎng)站、“監(jiān)理通”的紐帶交流和宣傳促進(jìn)作用。各部門要做好表率，進(jìn)一步理順關(guān)系，做好內(nèi)外服務(wù)工作，各部門、項(xiàng)目部（分公司）要加強(qiáng)聯(lián)系、群策群力、互相配合，黨團(tuán)支部要積極制定和做好各項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)。繼續(xù)秉承“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問題”的管理理念，凝聚合力謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心再出發(fā)，把我們共同的事業(yè)做好。

  各位員工，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念是我們做好今年工作的基礎(chǔ)，解放思想、扎實(shí)行動(dòng)是我們實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)的前提。我們要緊緊圍繞公司今年的總體工作要求，努力提高我們的管理水平和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、打響品牌，把努力提高全體員工的獲得感，作為我們的最高奮斗目標(biāo)。