正念篤行  砥礪奮進(jìn)

 

在2018年度公司年中會(huì)議（安吉）上的講話  董發(fā)根

  

    2018年是一個(gè)特殊年份，國(guó)家“十三五”規(guī)劃時(shí)間過(guò)半、“十九大”進(jìn)入開(kāi)局之年，“一帶一路”縱深推進(jìn)，供給側(cè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家發(fā)展、改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期。上半年受中美貿(mào)易戰(zhàn)等影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到較大沖擊，給下半年帶來(lái)更多的復(fù)雜性和不確定性，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)需要重新審視，科技創(chuàng)新和實(shí)體經(jīng)濟(jì)將是未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)。建筑行業(yè)技術(shù)革新和工程建設(shè)組織方式進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)換期，倒逼企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效，我們公司同樣面臨這些情況并將經(jīng)受考驗(yàn)。

  今年是公司成立20周年的重要年份，在全體員工的共同努力下，公司發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)。上半年質(zhì)量安全管理總體受控，業(yè)務(wù)形勢(shì)穩(wěn)中向好，公司的影響力在不斷上升，也是我們公司發(fā)展的最好時(shí)期，這給我們?cè)黾恿税l(fā)展的信心和動(dòng)力，這些成績(jī)的取得，是我們大家集體智慧和努力的結(jié)晶。

  當(dāng)然，在前進(jìn)的過(guò)程中，我們更應(yīng)看到不足，一是項(xiàng)目管理水平進(jìn)步不快，主要反映在工作責(zé)任心、執(zhí)行力和措施方法等方面有待改變和提高。二是行政管理規(guī)范性、程序性受到挑戰(zhàn)，主要反映在一些人出現(xiàn)大局意識(shí)薄弱、個(gè)人主義思想突出等不正常的現(xiàn)象。三是部門之間協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步改善，服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，思想高度與公司發(fā)展理念和主管部門、業(yè)主要求存在差距。此外，公司還將進(jìn)一步拓展市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些方面都有極大的提升空間，也是我們必須努力改變的方向。

  一、飲水思源、不忘根本、牢記使命、繼往開(kāi)來(lái)

  這次公司領(lǐng)導(dǎo)層作了最大的調(diào)整，主要是重用年輕人，新老交替是客觀規(guī)律，是形勢(shì)和事業(yè)發(fā)展的需要。新調(diào)整提拔的負(fù)責(zé)人是經(jīng)過(guò)廣泛征求、反復(fù)醞釀，從道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)等多方面考量，并經(jīng)集體討論決定的，他們是公司中堅(jiān)力量的優(yōu)秀代表，希望他們放開(kāi)手腳、履行使命、大膽工作，成為公司發(fā)展的新動(dòng)力。

  公司的發(fā)展更離不開(kāi)老前輩的辛勤付出，我們要向長(zhǎng)期以來(lái)任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的老前輩表示最衷心的致敬和感謝！要以實(shí)際行動(dòng)好好學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。良好的用人機(jī)制是重要的組織保障，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，其中年齡是一條無(wú)情的杠，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要面臨，原則上公司領(lǐng)導(dǎo)層控制在55～60周歲，部門領(lǐng)導(dǎo)在55歲左右。這次領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整得到了職務(wù)退下來(lái)老領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解。

  希望老前輩崗位調(diào)整后，繼續(xù)關(guān)心和幫助公司發(fā)展。讓我們?cè)僖淮螌?duì)以上老前輩的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

  二、明確方向、切實(shí)行動(dòng)、努力改變、實(shí)現(xiàn)自我

  當(dāng)前，傳統(tǒng)建筑業(yè)總量將進(jìn)入穩(wěn)定期和逐漸下降期并將成為一種趨勢(shì)和常態(tài)，隨著建筑業(yè)技術(shù)革新和工程建設(shè)組織方式的改變，建筑業(yè)將面臨重大變革。傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)比重將逐步減少甚至淘汰，并將被EPC、PMC等新業(yè)態(tài)所替代。為此，我們：

  首先，要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)形勢(shì)。要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，了解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、了解公司發(fā)展遠(yuǎn)景，提高適應(yīng)能力。這次開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)（EPC、PMC）是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，希望相關(guān)人員努力適應(yīng)，實(shí)踐好、總結(jié)好，成為公司發(fā)展的新生力量。其次，要腳踏實(shí)地、克難攻堅(jiān)、落實(shí)行動(dòng)。大家要適應(yīng)形勢(shì)、自加壓力，向先進(jìn)榜樣看齊，努力改變自己、提升自己，對(duì)自己存在的陋習(xí)，要堅(jiān)決予以改正。

  經(jīng)建重視和關(guān)注每一位員工的健康成長(zhǎng)，重視人才的挖掘和培養(yǎng)，給予每一位員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，這是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和工作，同時(shí)，公司把提高員工的機(jī)會(huì)、待遇和獲得感，作為公司奮斗的最高目標(biāo)，努力保持在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

  三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)突出、規(guī)范管理、提升品質(zhì)

  “樹(shù)行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠(chéng)信負(fù)責(zé)企業(yè)”是我們的工作目標(biāo)，也是我們自加壓力的緊箍咒，要時(shí)刻牢記心中，多年來(lái)，公司做了很大努力，建立健全了規(guī)章制度，《員工手冊(cè)》和《經(jīng)建》雜志、網(wǎng)站、公眾號(hào)、微信群、“監(jiān)理通”等，這些載體不是看的，而是要作為我們工作的指南和幫手。公司十分重視員工的教育和培養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)能力和主人翁精神，如長(zhǎng)期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)（旅游、運(yùn)動(dòng)會(huì)）等。我們的優(yōu)勢(shì)和特色集中體現(xiàn)在我們的企業(yè)精神“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”上，就是道德責(zé)任、規(guī)范管理、重視技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是經(jīng)建企業(yè)文化的核心。

  做好公司的各項(xiàng)工作，有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、制度保證，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、落實(shí)行動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講得好好的，自己沒(méi)有做到，說(shuō)話不但沒(méi)有力量，反而會(huì)引起員工的逆反心理。領(lǐng)導(dǎo)的一言一動(dòng)，員工看在心里，正所謂“沒(méi)有不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，”領(lǐng)導(dǎo)的水平就是要比普通員工高，否則，你就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

  實(shí)事求是地講，在行業(yè)內(nèi)我們雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)并不明顯和突出，甚至受市場(chǎng)等影響變化因素多。企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，管理就必須越來(lái)越規(guī)范，措施就必須越來(lái)越有效，這樣才能形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

  下半年我們的主要任務(wù)是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度、規(guī)范行政管理自律水平。要分工明確、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、切實(shí)行動(dòng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的中間管理層作用，對(duì)項(xiàng)目部試行分配體制等改革（有問(wèn)題我們可以挑戰(zhàn)），進(jìn)一步體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、多勞多得原則，進(jìn)一步突出公司制度的嚴(yán)肅性。行政管理要做到職責(zé)分明、規(guī)范規(guī)矩、互相協(xié)作、互相配合，自覺(jué)維護(hù)公司形象和利益，努力適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)我們的工作要求。只有團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致我們才能保證完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。

  四、最后特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)

  1.強(qiáng)調(diào)步調(diào)一致。公司的每一位員工必須與公司的發(fā)展理念保持一致，統(tǒng)一思想、服從大局、努力工作，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高到前所未有的高度，希望大家積極配合、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)維護(hù)公司形象和利益，政通人和才能促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

  2.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作，年末要由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)主要內(nèi)容：思想品德（職業(yè)道德）、主人翁精神（集體觀念）、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力（責(zé)任性、執(zhí)行力）、協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度等。評(píng)價(jià)對(duì)象重點(diǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部門負(fù)責(zé)人。檢查結(jié)果要按公司新規(guī)定執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目是重點(diǎn)，執(zhí)行要擲地有聲，并作為年終考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

  3.強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問(wèn)題”是我們的職業(yè)責(zé)任和品格。項(xiàng)目管理要進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)，要嚴(yán)控原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按章辦事、按圖施工，特別要加強(qiáng)專項(xiàng)方案的監(jiān)控，重大風(fēng)險(xiǎn)源的督查，如安拆申報(bào)人員與實(shí)際人員是否一致，資質(zhì)是否符合要求等。要加強(qiáng)信息交流，除了解工程信息（圖紙、合同、各種方案等）外，還要了解合作單位（五方主體）、主管部門的信息，加強(qiáng)溝通、及時(shí)匯報(bào)，實(shí)事求是反映問(wèn)題（當(dāng)然主要靠大家解決），不挑沒(méi)有必要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要在了解信息后落實(shí)行動(dòng)、問(wèn)題閉合。對(duì)常用檢查內(nèi)容，要增加隨機(jī)抽查頻率并公布抽查結(jié)果，不斷提高大家的自覺(jué)性和責(zé)任性。我們要牢記：責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格管理、技術(shù)水平、信息交流都是管理的重要組成部分。

  4.強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。“公生明廉生威”，對(duì)外，我們只有把自己的事做好才能贏得業(yè)主的尊重。對(duì)內(nèi)，要嚴(yán)守職業(yè)道德底線，不能耍小聰明、自以為是、陽(yáng)奉陰違，把別人的容忍當(dāng)作無(wú)能，不能搞小團(tuán)體、甚至拉幫結(jié)伙，不能把消極和抵觸情緒帶到工作中去。

  衷心希望大家一如既往關(guān)心公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步，齊心合力、群策群力，公司才能和諧發(fā)展，健康發(fā)展，不斷進(jìn)步。

  在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，這是一次在特別時(shí)刻召開(kāi)的年中會(huì)議，我們了解了行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確了公司發(fā)展方向，調(diào)整了公司負(fù)責(zé)人員，重申了提升管理要求，強(qiáng)調(diào)了工作重點(diǎn)，因此，本次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并把本次會(huì)議精神貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好。

  做好經(jīng)建的事業(yè)，需要大家一起努力，謝謝大家！

 

 二〇一八年七月二十八日