2018年度工作總結(jié)

各位員工：

   時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)過去。2018年公司緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以建筑行業(yè)新形勢下的新業(yè)態(tài)為契機(jī)，著重在管理水平、業(yè)務(wù)范圍拓展上下功夫，進(jìn)一步提升監(jiān)理服務(wù)水平。公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在大家的共同努力下，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，人員隊伍日趨穩(wěn)定，在監(jiān)項目管理有序，成績喜人，彰顯經(jīng)建企業(yè)文化，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2018年的工作做一簡單回顧：

   一、經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)完成情況

   根據(jù)經(jīng)營部和財務(wù)部的統(tǒng)計，截止12月底，投標(biāo)中標(biāo)率為30.2%。簽訂監(jiān)理合同總額較去年同期遞增78.9%。實現(xiàn)營業(yè)收入較去年同期遞增17.16%左右，均創(chuàng)歷史新高。

   二、工程管理

   本年度，公司在工程管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常的常規(guī)工作，對在監(jiān)項目進(jìn)行了100余次的巡回檢查工作，并安排領(lǐng)導(dǎo)帶班對105個在監(jiān)項目進(jìn)行督促檢查，及時了解和掌握各在監(jiān)項目的管理動態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患較多的在監(jiān)項目進(jìn)行持續(xù)跟蹤復(fù)查，以督促整改，有效地對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行了管控。在嘉興市建筑業(yè)企業(yè)信用等級評價中，連續(xù)四個季度均被評為AAA級。本年度公司有文創(chuàng)大廈等2個房建項目及中山路與越秀路口人行過街天橋建設(shè)工程等9個市政項目獲得嘉興市建設(shè)工程南湖杯獎（優(yōu)質(zhì)工程）。有秀湖實驗學(xué)校景觀綠化工程等2個市政項目獲得省優(yōu)秀園林工程金獎。

   三、行政管理

   公司各行政部門以“三個服務(wù)”為核心，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。圍繞這個核心工作，各部門認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，在做好后勤保障的同時，加強(qiáng)人事管理，做好人才招聘和培訓(xùn)，為公司和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人力資源方面，今年新入職33名員工，專業(yè)技術(shù)職稱上新增高級工程師5人，工程師6人。執(zhí)業(yè)資格上新增國家注冊監(jiān)理工程師14人，省監(jiān)理工程師9人，監(jiān)理員51人，其他執(zhí)業(yè)資格2人。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，根據(jù)公司發(fā)展急需各種人才的需要，開展、參加了各種培訓(xùn)。6月份組織人員參加了環(huán)境監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)、8月份派人參加了全國信息化工程師BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)。公司內(nèi)部組織全體監(jiān)理人員參加“創(chuàng)優(yōu)工程綜合管理”、“工具式支模架相關(guān)知識”、“監(jiān)理實務(wù)”、“工程管理優(yōu)化與提升”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為滿足員工提升學(xué)歷的需求，公司還與浙江海洋大學(xué)嘉興學(xué)歷教育中心合作成立2018年度在職員工學(xué)歷提升班。

   四、企業(yè)文化建設(shè)

   公司一直堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工的身心健康，3-4月份組織員工去泰國旅游和進(jìn)行健康體檢，涉及員工近300人次。對生病的員工，公司及時派人去探望，詢問病情。對已退休生活困難的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員同志自發(fā)進(jìn)行捐款，送到他們手中，幫助他們解決實際困難。送去的不僅是慰問品和捐款，更是對員工的一種關(guān)愛。作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，公司已連續(xù)8年組織員工進(jìn)行無償獻(xiàn)血，截止2018年公司無償獻(xiàn)血總量已達(dá)53000毫升，參加無償獻(xiàn)血的員工有152人次，充分體現(xiàn)了經(jīng)建員工大愛無疆的精神風(fēng)貌。

   作為公司對外宣傳的窗口，《經(jīng)建》雜志、公司網(wǎng)站、微信公眾號不僅讓社會各界對經(jīng)建有了深入的了解，而且也讓全體員工及時了解公司的動態(tài)，《經(jīng)建》“員工隨筆”欄目更是員工展現(xiàn)才華的一個平臺。

   公司黨支部定期召開黨員會議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高黨員素養(yǎng)，在公司企業(yè)文化引導(dǎo)，營造和諧氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到了黨員的先鋒帶頭作用。

   五、獲獎方面

   2018年度，公司不僅完成了各項工作目標(biāo)，還取得了一些成績。分別獲得浙江省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)和嘉興市優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù)稱號，獲得南湖區(qū)建筑行業(yè)先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號，榮獲“嘉興最具社會責(zé)任感建筑企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。孫新文等3人獲浙江省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號，湯慶其等6人獲浙江省優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號，邱利民等3人獲嘉興市優(yōu)秀總監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號。

   六、存在不足

   2018年，公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了不錯的成效。但和上級主管部門及業(yè)主的要求還存在不少的差距，公司還需進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，在維系現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱乏，離全過程管理要求存在差距。二是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，在管理力度，公司制度的執(zhí)行力等方面有待加強(qiáng)。三是個別項目部（分公司）管理力量薄弱，導(dǎo)致被上級主管部門通報批評，給公司的聲譽(yù)造成一定的不良影響。四是職業(yè)道德方面有待進(jìn)一步提高。五是部分員工主人翁意識淡薄。

   狗年已展千重錦，豬年再登百步樓，2018年經(jīng)建成績斐然，2019年一定更加精彩。最后，給大家及你們的家人拜個早年，祝大家事事順?biāo)欤眢w健康！

浙江經(jīng)建工程管理有限公司

二〇一九年一月二十七日