2012年度工作計(jì)劃

 

2011年已悄然離我們而去，龍年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，讓我們對(duì)美好未來充滿著無限的憧憬和遐想……

剛剛過去的2011年，是公司發(fā)展史上很不平凡的一年，在全體員工的共同努力下，我們堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，克服困難，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。經(jīng)建，正朝著我們既定的方向不斷健康向前邁進(jìn)。

過去的一年，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但受各種因素影響，我們?cè)趩T工交流、人才引進(jìn)、制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面還存在一些問題，需要我們不斷努力去探索和完善。2012年，是我國(guó)各級(jí)政府的換屆之年，國(guó)家繼續(xù)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)行調(diào)控，這些原因也增加了未來市場(chǎng)很多的不確定因素。因此，我們要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們的服務(wù)特色和資源優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們要進(jìn)一步提高各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，促進(jìn)公司各方面工作的和諧發(fā)展，努力為全體員工創(chuàng)造更好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，讓全體員工在新的一年里有新的收獲。

2012年我們要做好以下工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保今年的工作計(jì)劃落到實(shí)處。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人要全面了解公司《2012年度工作計(jì)劃》，認(rèn)真履行和帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保今年各項(xiàng)工作的圓滿完成。【各部門（分公司）、項(xiàng)目管理部】

2、組織員工進(jìn)行思想交流，認(rèn)真聽取各方面的意見、建議。全體員工必須學(xué)習(xí)和掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司《2012年度工作計(jì)劃》，讓全體員工了解公司的發(fā)展方向和工作目標(biāo)?！靖鞑块T（分公司）、項(xiàng)目管理部】

3、公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織部門、項(xiàng)目管理部（分公司）和設(shè)計(jì)公司、建筑技術(shù)服務(wù)公司之間進(jìn)行業(yè)務(wù)等方面的交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工之間的了解和友誼?！巨k公室、工程技術(shù)部】

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善公司內(nèi)部管理，不斷提升公司的制度化管理水平和公司形象，使公司企業(yè)文化的作用更突出、力量更強(qiáng)大。

1、在負(fù)責(zé)人選拔上采用推薦和自薦形式，充分挖掘和培養(yǎng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，把他們放到相應(yīng)的崗位上去鍛煉和提高。【公司領(lǐng)導(dǎo)】

2、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化體制改革，重視各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）的內(nèi)部業(yè)績(jī)考核，在原有評(píng)優(yōu)辦法的基礎(chǔ)上，完善評(píng)優(yōu)內(nèi)容，強(qiáng)化年終考評(píng)管理的合理性和科學(xué)性。【辦公室、工程技術(shù)部】

3、把職業(yè)道德教育作為公司規(guī)范管理的重要組成部分。積極鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，堅(jiān)決制止一切不利于我們發(fā)展的傾向發(fā)生。對(duì)遵章守紀(jì)、服從安排、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，要在年終分配等待遇上進(jìn)行政策傾斜；對(duì)個(gè)別消極怠慢、影響公司形象的人員要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育；對(duì)屢教不改、不思進(jìn)取、影響團(tuán)結(jié)、職業(yè)道德差的人員，不管級(jí)別多高、關(guān)系多深，要堅(jiān)決清除我們的隊(duì)伍?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)、各部門（分公司）、項(xiàng)目管理部】

4、繼續(xù)辦好公司內(nèi)部刊物《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站?！墩憬?jīng)建》和公司網(wǎng)站是公司規(guī)范管理和提升形象的重要標(biāo)志，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭投稿、把握稿件質(zhì)量，進(jìn)一步提高全體員工對(duì)《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮其連接上下和內(nèi)外交流的橋梁紐帶作用，堅(jiān)決抵制形式主義。【辦公室、《浙江經(jīng)建》編輯部】

5、加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)市外項(xiàng)目管理部（分公司）的管理。對(duì)條件成熟的項(xiàng)目部，要扶持他們向分公司發(fā)展，提高他們的市場(chǎng)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要充分發(fā)揮他們的積極性和在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，讓他們依靠公司，共同發(fā)展?！巨k公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部】

6、重新編印公司宣傳冊(cè)?！巨k公室、《浙江經(jīng)建》編輯部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部】

三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的巡查、檢查力度。今年要在做好正常安全、質(zhì)量檢查的同時(shí)，突出做好公司形象標(biāo)識(shí)、公司制度執(zhí)行情況（示范文件）的檢查，強(qiáng)化全體監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。

1、制訂年度工作巡查計(jì)劃，努力做好每月正常的系統(tǒng)和專項(xiàng)性檢查（危險(xiǎn)性較大的分部工程、專項(xiàng)施工方案），進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題，必須做到跟蹤復(fù)查，督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)消除質(zhì)量、安全隱患?！竟こ碳夹g(shù)部】

2、巡查中要把例會(huì)紀(jì)要、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)等材料的質(zhì)量作為檢查內(nèi)容?！竟こ碳夹g(shù)部、項(xiàng)目管理部】

3、原則上每個(gè)季度召開一次質(zhì)量、安全通報(bào)交流會(huì)，通過書面或PPT模式通報(bào)并交流管理經(jīng)驗(yàn)?！竟こ碳夹g(shù)部、項(xiàng)目管理部】

4、認(rèn)真執(zhí)行新的《公司內(nèi)部巡查標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范監(jiān)理技術(shù)資料的質(zhì)量?！竟こ碳夹g(shù)部】

四、認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試。

1、由公司技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)授課，授課人應(yīng)提供書面授課提要。培訓(xùn)主要內(nèi)容為：項(xiàng)目（土建、市政、安裝）管理技術(shù)、監(jiān)理技術(shù)資料、安全監(jiān)理技術(shù)。要求授課人結(jié)合案例講解，并突出學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。【業(yè)務(wù)培訓(xùn)部】

2、各項(xiàng)目管理部（分公司）要在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步消化和吸收，并結(jié)合自身實(shí)際需求，對(duì)本部門進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)?！卷?xiàng)目管理部（分公司）】

3、認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)工作，提高全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性?！卷?xiàng)目管理部（分公司）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)部】

4、12月下旬進(jìn)行員工業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。今年要制定確?？荚嚦煽?jī)和質(zhì)量的措施，對(duì)考試成績(jī)不滿60分的不予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要提高員工對(duì)考評(píng)和意見、建議的質(zhì)量，進(jìn)一步提升考試成績(jī)、考評(píng)和意見、建議在年終考核中的作用。【業(yè)務(wù)培訓(xùn)部、辦公室】

五、加大經(jīng)營(yíng)管理的力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系和信息溝通，同時(shí)要規(guī)范內(nèi)部管理，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，努力保持業(yè)務(wù)收入的平穩(wěn)增長(zhǎng)?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部】

六、以監(jiān)理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，積極拓寬和創(chuàng)新收入來源，努力提高員工的收入和福利，力爭(zhēng)各類指標(biāo)有明顯的提高。

1、努力開拓新的業(yè)務(wù)范圍，利用公司現(xiàn)有資源和我們的技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，積極參與和其他單位的各種業(yè)務(wù)的合作?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)】

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理調(diào)配用工安排，壓縮不合理的開支，突出多勞多得的分配原則，以豐補(bǔ)歉，保持員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)并處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部】

七、積極鼓勵(lì)全體員工參加各類執(zhí)業(yè)資格等業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試，認(rèn)真做好各類注冊(cè)以及技術(shù)職稱的申報(bào)工作?！巨k公室】

八、積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真做好公司開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。今年，公司擬進(jìn)行下列活動(dòng)：

1、在公司工作滿3年以上的員工分批旅游1次?！巨k公室】

2、5月份召開第5屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)?！巨k公室、黨支部、團(tuán)支部】

3、繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）?！巨k公室】

4、組織第3屆員工籃球比賽活動(dòng)?！緢F(tuán)支部】

5、組織1次員工棋牌類比賽活動(dòng)?！巨k公室、黨支部、團(tuán)支部】

各位員工：公司2012年度的工作計(jì)劃已制訂、工作目標(biāo)已明確，我們要腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力、迎難而上。面對(duì)成績(jī)，我們要不驕不躁，更加努力；面對(duì)困難，我們要堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)；面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，從各方面努力做好自己，這是我們不斷前進(jìn)和戰(zhàn)勝任何困難的法寶，我們要永遠(yuǎn)做遵紀(jì)守法和講信用、講道德、講責(zé)任的企業(yè)。

完成新一年的工作目標(biāo)，我們深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，但我們堅(jiān)信，有公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)作積淀、有全體經(jīng)建人的智慧和付出作依靠，公司一定會(huì)變壓力為動(dòng)力，把全體員工的支持和信任化作強(qiáng)有力的責(zé)任和激情，與全體員工一起同舟共濟(jì)、不辱使命，為開創(chuàng)公司工作的新局面而奮發(fā)努力、用心工作。

注：1、【】?jī)?nèi)為擬定具體落實(shí)責(zé)任部門。按照以上工作計(jì)劃，請(qǐng)全體員工積極向有關(guān)具體落實(shí)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使各部門能吸收大家的建議、意見，更好地出臺(tái)具體實(shí)施方案；2、各具體落實(shí)部門確定方案后，應(yīng)將方案、 計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)等及時(shí)報(bào)公司審批；3、請(qǐng)各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）將本部門的年度計(jì)劃于2012年2月底前報(bào)公司辦公室。

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                         浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                                                                                                                                        二〇一二年一月十四日