扎實(shí)工作   迎難而上

                       

  ——公司召開(kāi)2012年度年中工作會(huì)議

7月28～29日，公司2012年度年中工作會(huì)議在衢州開(kāi)化水湖山莊召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上負(fù)責(zé)人以及具有國(guó)家注冊(cè)資格人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由楊勤副總經(jīng)理主持。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析總結(jié)上半年各部門(mén)所做的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，為全面完成全年的工作任務(wù)而努力奮斗。

首先，各項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，并為公司的發(fā)展提出了中肯的意見(jiàn)和建議

 

 

隨后，嚴(yán)寶海副總經(jīng)理對(duì)上半年公司在質(zhì)量管理方面所做的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出下半年工作的重點(diǎn)。

他指出，下半年在質(zhì)量管理上我們要做好以下工作：(1)繼續(xù)做好在監(jiān)工程項(xiàng)目的巡檢工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部自查自檢情況的抽查。(2)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)規(guī)定的程序開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求施工單位按照已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，對(duì)上道工序驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。(3)嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)鋼筋、型鋼的質(zhì)量和預(yù)拌砂漿的使用情況進(jìn)行抽查。(4)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。(5)完善人防工程、消防工程監(jiān)理臺(tái)帳的收集整理工作。(6)提高監(jiān)理人員的施工圖審查能力。(7)認(rèn)真閱讀內(nèi)部交流刊物《浙江經(jīng)建》。

接下來(lái)，吳昌副總經(jīng)理對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作提出一些要求。

 上半年，公司在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，承接業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理，建立和完善了一些系列制度，使公司的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有序。

 對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作，吳昌副總經(jīng)理提出了一些要求：(1)分公司在完成合同簽訂的三個(gè)工作日內(nèi)要到總公司備案。(2)市本級(jí)外的項(xiàng)目管理部（分公司）使用資質(zhì)、人員證書(shū)等要事先與經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行溝通。(3)加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的管理，整體提高公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。(4)加強(qiáng)市本級(jí)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，鼓勵(lì)有志青年參與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。(5) 積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)工作，爭(zhēng)取早日成為綜合資質(zhì)的企業(yè)。

 對(duì)公司上半年的人事、財(cái)務(wù)、行政管理及黨團(tuán)建設(shè)等方面，孫新文副總經(jīng)理從人力資源情況、人事調(diào)配管理、財(cái)務(wù)收支及管理情況、工資管理、日常行政管理、《浙江經(jīng)建》雜志和公司網(wǎng)站、黨團(tuán)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律八個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。

 對(duì)今后的工作他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)，一是我們的人員管理要以提高人均產(chǎn)值為目標(biāo)，要合理利用人力資源，當(dāng)項(xiàng)目管理部有富余人員產(chǎn)生時(shí)要及時(shí)上報(bào)公司，避免人力資源的浪費(fèi)。二是在工資管理上，今后公司將對(duì)工資中的崗位津貼等實(shí)行浮動(dòng)制，即在這個(gè)崗位享受這個(gè)津貼，不在這個(gè)崗位就不享受，實(shí)現(xiàn)一崗一薪。三是在監(jiān)理費(fèi)的收取方面，下半年各項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人，要把監(jiān)理費(fèi)收取作為頭等大事來(lái)抓。四是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，公司將進(jìn)行勸退離職。

按照議程安排，楊勤副總經(jīng)理總結(jié)了上半年公司安全生產(chǎn)情況，部署了下半年安全生產(chǎn)任務(wù)。

 上半年，公司召開(kāi)了2012年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，與各項(xiàng)目管理部（分公司）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程總監(jiān)（總代）管班制度，組織了安全生產(chǎn)理論知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。

下半年，在安全監(jiān)理工作上我們要做到如下幾點(diǎn)：（1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。（2）進(jìn)一步落實(shí)嘉興市繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)實(shí)施方案。（3）對(duì)建筑施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)（總代）的管班工作，提高安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力。（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治工作，做到工程項(xiàng)目安全監(jiān)理處于可控狀態(tài)。（6）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員要認(rèn)真履行職責(zé)，保證公司安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行。

在本次年中工作會(huì)議上，徐斌總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了年中工作會(huì)議的作用和重要性，并對(duì)各個(gè)部門(mén)下半年的工作提出了要求：

 一、項(xiàng)目管理部

（1）提高持證人員素質(zhì)，實(shí)行彈性工資制度。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心教育。

（3）全體員工要具有團(tuán)隊(duì)精神。

（4）加強(qiáng)規(guī)范化管理，把制度執(zhí)行落到實(shí)處。

（5）項(xiàng)目管理部要把和開(kāi)展監(jiān)理工作相關(guān)的信息及時(shí)傳達(dá)給員工。

（6）恪守執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。

（7）開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。

 二、分公司

（1）分公司要對(duì)總公司負(fù)責(zé)，避免產(chǎn)生不規(guī)范市場(chǎng)行為。

（2）提高持證人員數(shù)量。

（3）負(fù)責(zé)人要具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)。

 三、公司職能部門(mén)

（1）提高服務(wù)意識(shí)，部門(mén)之間要多溝通，不要產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

（2）具有創(chuàng)新意識(shí)。職能部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)要不斷推陳出新，有新思路，新內(nèi)容，使公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、人性化。

董發(fā)根董事長(zhǎng)最后作了總結(jié)發(fā)言。

 他首先對(duì)全體員工上半年所做的努力表示感謝。隨后對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)分析，他說(shuō)，在市場(chǎng)不景氣的情況下，我們上半年的業(yè)務(wù)總量仍能保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，這是非常不容易的。正是有了大家的努力和配合，才使我們能夠克服困難、勇往無(wú)前。在肯定了成績(jī)的同時(shí)，董發(fā)根董事長(zhǎng)也指出了存在的問(wèn)題，他說(shuō)，只有努力把自己的工作做好，才是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，并希望與會(huì)人員做好表率，進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。對(duì)下半年的工作董發(fā)根董事長(zhǎng)提出了以下八點(diǎn)要求：

（1）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；

（2）狠抓公司規(guī)章制度的落實(shí)到位；

（3）增強(qiáng)和發(fā)揮中層負(fù)責(zé)人的帶頭作用；

（4）把握工作重點(diǎn)，確保監(jiān)理質(zhì)量；

（5）重視員工隊(duì)伍建設(shè)；

（6）注重職業(yè)道德，提升自身形象；

（7）增收節(jié)支，開(kāi)拓市場(chǎng)；

（8）利用平臺(tái)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。

公司感謝與會(huì)人員會(huì)前所做的認(rèn)真準(zhǔn)備，匯報(bào)交流材料內(nèi)容全面，實(shí)事求是，思路清晰。經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)，會(huì)議全部完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議認(rèn)為，本次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，會(huì)議開(kāi)得圓滿(mǎn)成功。會(huì)議希望全體與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并及時(shí)把本次會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給每位員工，為爭(zhēng)取全面完成今年的工作任務(wù)而努力。