2015年度工作計(jì)劃

 

各位員工：

大家好！感謝大家的努力和辛勤付出。

2014年是全面貫徹落實(shí)中共十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神以及國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會(huì)變革進(jìn)步重要的一年，也是各級(jí)政府和建筑行業(yè)各種新政出臺(tái)最多的一年，讓我們耳聞目睹了在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國家在深化改革、依法治國、撥亂反正、改善民生等方面不斷取得的新成就、新氣象。

過去的一年，受國家宏觀政策調(diào)整的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)“新常態(tài)”已經(jīng)顯現(xiàn)，國家經(jīng)濟(jì)已從高速發(fā)展向中高速和中速發(fā)展過渡，我們建筑業(yè)也受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻，設(shè)計(jì)、監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，深化改革已提到議事日程，并存在諸多的不確定因素。

2016年前后監(jiān)理市場價(jià)格將逐步放開，政府項(xiàng)目不再強(qiáng)制執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)格，非國有企業(yè)可以自主選擇監(jiān)理，《浙江省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)十年（2014—2023年）發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)出臺(tái)。未來，國家將繼續(xù)實(shí)行全面深化改革、全面依法治國之路，政府規(guī)范市場秩序，強(qiáng)化市場監(jiān)管，企業(yè)走規(guī)?；?、一體化、專業(yè)化之路，是未來建筑業(yè)發(fā)展主旋律，這正是我們要看清的方向和工作的目標(biāo)。

過去的一年，我們克服困難，也經(jīng)受考驗(yàn)，但我們始終牢牢把握公司發(fā)展方向不動(dòng)搖，牢牢把握“樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”的工作目標(biāo)不動(dòng)搖。圍繞以確保項(xiàng)目管理質(zhì)量為中心，以發(fā)揮全方位的服務(wù)（項(xiàng)目管理、建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能評(píng)估、技術(shù)咨詢）能力、水平和特色為優(yōu)勢，堅(jiān)決維護(hù)公司形象，基本完成了年度工作計(jì)劃。

過去的一年，我們的工程項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)過渡，節(jié)能評(píng)估工作正常開展，備案登記等級(jí)由二類升為一類，建筑設(shè)計(jì)體制理順并穩(wěn)步開展工作，開局良好，代建資質(zhì)重新恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開門紅，但同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)看到所存在的問題，譬如：制度有待進(jìn)一步完善，尤其是分配和激勵(lì)機(jī)制不完善，制度落實(shí)不到位；有些部門之間協(xié)調(diào)不暢，工作存在推諉和方法簡單等現(xiàn)象，少數(shù)人大局意識(shí)不強(qiáng)；此外還有業(yè)務(wù)起伏不穩(wěn)定、分公司力量薄弱、品牌形象特色發(fā)揮不很明顯等，這些都是我們2015年要努力改進(jìn)的重點(diǎn)方面。

2015年是國家“十二五”計(jì)劃的收官之年，是國家進(jìn)一步政策延續(xù)推進(jìn)和提升完善之年，也是我們行業(yè)發(fā)展變化和公司成長的關(guān)鍵之年，因此，我們必須理清思路，發(fā)揮優(yōu)勢，迎難而上。

2015年，我們主要應(yīng)做好以下工作。

一、樹行業(yè)管理標(biāo)桿，做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)

“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”是我們的企業(yè)精神，“以人為本，尊重知識(shí)，技術(shù)為先”是我們的管理理念，這是我們的立足之本，是指導(dǎo)我們工作的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是我們的核心價(jià)值觀。

1.牢記專業(yè)技術(shù)是我們做好工作的基礎(chǔ)。作為一名從事專業(yè)技術(shù)的人員，必須知道專業(yè)技術(shù)是我們的本錢，因此，我們必須踐行“重視學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)”這一道理。有了扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)，我們才有價(jià)值和力量，才會(huì)得到別人的尊重。

公司將一如既往，堅(jiān)持認(rèn)真和重視做好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極為全體員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望大家積極配合。

2.完善公司管理制度，編輯出版《員工手冊》第三版。重點(diǎn)是做好新巡查標(biāo)準(zhǔn)（監(jiān)理協(xié)會(huì)）的宣貫，強(qiáng)化項(xiàng)目管理部（分公司）的巡查職能和責(zé)任，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

明確項(xiàng)目管理部（分公司）是質(zhì)量安全巡查的主體，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)有定期、按時(shí)巡查的主要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題必須按章處理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并閉合，同時(shí)，要認(rèn)真做好巡查檢查的記錄，及時(shí)回復(fù)上報(bào)公司，并作為公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽查和年終考核依據(jù)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行管理辦法”等新的法律法規(guī)。牢固樹立責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和安全、質(zhì)量終身制意識(shí)，不斷提高工作責(zé)任心。

4.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，工作不能簡單化，你的一言一行就是公司的形象，加強(qiáng)和提高部門、項(xiàng)目管理部（分公司）之間的協(xié)調(diào)能力。

二、展經(jīng)建服務(wù)特色，保工作落實(shí)到位

嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)把質(zhì)量、安全監(jiān)控過程關(guān)，切實(shí)為業(yè)主、施工方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們的工作和責(zé)任。做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，特別要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的過程監(jiān)理，牢記做到才有力量。

1.把握工作主動(dòng)性，突出事前控制力度，要全面了解項(xiàng)目建設(shè)信息，積極為業(yè)主提供建設(shè)性的建議意見，這是做好監(jiān)理的首要工作。

2.把握原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)和建設(shè)、驗(yàn)收程序關(guān)，要做到不符合要求的材料、構(gòu)配件不進(jìn)施工現(xiàn)場，不符合要求的建設(shè)、驗(yàn)收程序不審批、不執(zhí)行，尤其要把握“四新”內(nèi)容的監(jiān)理，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這是做好監(jiān)理的基本工作。

3.把握過程控制。認(rèn)真做好工程例會(huì)、施工圖會(huì)審交底、監(jiān)理日記、監(jiān)理簡報(bào)、聯(lián)系單的簽署等關(guān)鍵工作，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案、專項(xiàng)施工方案等重要環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場情況和規(guī)定要求保持一致，現(xiàn)場全面受控，并保持與業(yè)主等單位的交流溝通，對(duì)重點(diǎn)部位必須做到“零容忍”，這是做好工程監(jiān)理的核心工作。

4.按照公司要求和規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫的收集移交，認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場的形象布置，做到規(guī)范、及時(shí)、整潔、有序。

5.繼續(xù)做好《浙江經(jīng)建》的編輯發(fā)行和公司網(wǎng)站的維護(hù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮其窗口和紐帶作用。

三、以德信立業(yè)為本，拓市場健康發(fā)展

1.積極支持幫助市外項(xiàng)目管理部（分公司）的工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，在對(duì)市外項(xiàng)目部（分公司）提出要求的同時(shí)，努力使市外項(xiàng)目部（分公司）享有與市本級(jí)同等的政策，牢固樹立一盤棋思想。公司和市外項(xiàng)目部（分公司）要同心協(xié)力，做到你中有我，我中有你，思想理念、管理水平與公司同步。

2.牢固樹立道德、責(zé)任、誠信是我們經(jīng)營的思想不動(dòng)搖，與時(shí)俱進(jìn)，開拓市場，不斷提高經(jīng)營服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)和保持與有關(guān)單位的聯(lián)系，用我們的專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)水準(zhǔn)來贏得市場。公司每一位員工要牢記認(rèn)真做好本職工作，是公司最好的對(duì)外形象宣傳廣告、人人都是公司經(jīng)營人員意識(shí)，公司將對(duì)貢獻(xiàn)較大和積極提供信息的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.進(jìn)一步提高和發(fā)揮項(xiàng)目管理部（分公司）的管理職責(zé)，強(qiáng)化其兩級(jí)管理和執(zhí)行層的作用，做到責(zé)、權(quán)、利更加清晰明了。同時(shí)，要充分挖掘潛力，開源節(jié)流，堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)。

4.積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、優(yōu)勝劣汰的用人原則和政策，突出民主測評(píng)與任用、收入掛鉤，進(jìn)一步凸顯出功效掛鉤和多勞多得的分配原則。

5.努力提高全體員工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)員工的思想品德教育。對(duì)愛崗敬業(yè)優(yōu)秀員工，要在職位、待遇等方面不拘一格實(shí)行傾斜。同時(shí)，對(duì)有影響公司形象的人員，要堅(jiān)決清理出我們的隊(duì)伍。

四、對(duì)建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能評(píng)估、項(xiàng)目代建公司的要求

1.加快建立和完善組織、制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理。逐步建立自己的個(gè)性（企業(yè)文化）和特色，做到工作有方向、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)，保持企業(yè)長期健康有序發(fā)展。

2.要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。做到有章可循、有據(jù)可依，做事講原則，處事講方法，負(fù)責(zé)人要以身作則。要經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，要牢牢依靠和發(fā)揮群眾的力量，不斷完善和提高管理水平。

3.牢固樹立品牌形象。要牢記“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”方針，確保工作質(zhì)量，嚴(yán)格把握文件校對(duì)、審核程序，逐步建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范、統(tǒng)一、務(wù)實(shí)，不斷提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。今年要啟動(dòng)設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)行動(dòng)，爭取有所突破。

4.關(guān)心員工的健康成長。在要求員工認(rèn)真工作的同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的思想交流，了解員工的正常訴求，聽取他們對(duì)公司發(fā)展的意見建議，幫助和指導(dǎo)年輕員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。從工作、學(xué)習(xí)、生活上全方位關(guān)心員工，豐富他們的業(yè)余生活，并努力完善分配機(jī)制和待遇，不斷提高員工的凝聚力和主人翁意識(shí)。

各位員工，在新的一年里，公司將凝聚大家的智慧，把全體員工的期待和鞭策作為最強(qiáng)大的動(dòng)力，我們一起積極向上，努力耕耘，明天一定會(huì)更美好。

我們相信，道德與誠信的力量至高無上；我們相信，自己的專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)的精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定會(huì)贏得客戶的信賴和認(rèn)可；我們相信，只要我們持之以恒堅(jiān)持我們正確的方向不動(dòng)搖，經(jīng)建就一定會(huì)乘風(fēng)破浪，不斷取得新的成就。

五、公司組織主要活動(dòng)（監(jiān)理公司）

1.召開各種層次的員工思想交流會(huì)。

2.繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）。

3.5月份召開第8屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

4.組織員工進(jìn)行球類比賽活動(dòng)1次。

5.年長員工活動(dòng)1次。

6.組織員工義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)1次。

7.黨支部活動(dòng)1次。

8.黨團(tuán)支部組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)1次。

9.12月下旬進(jìn)行員工業(yè)務(wù)知識(shí)測試。

 

 

                                        浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                        二〇一五年二月七日