公司召開(kāi)2015年年中會(huì)議

 

馬建良

 

2015年7月25日～26日，公司2015年年中會(huì)議在天臺(tái)赤城賓館召開(kāi)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)钋谥鞒帧?/p>

按照會(huì)議議程安排，本次會(huì)議分兩個(gè)議程。首先由各項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人就上半年的工作進(jìn)展、人員動(dòng)態(tài)、制度執(zhí)行、存在問(wèn)題以及對(duì)公司發(fā)展的建議和下半年的工作計(jì)劃等方面，在會(huì)上進(jìn)行了交流、匯報(bào)。

接著，副總工程師謝明對(duì)公司2015年上半年的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，公司在2月份和4月份分別對(duì)市本級(jí)項(xiàng)目管理部和市外項(xiàng)目管理部（分公司）召開(kāi)了年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，與各項(xiàng)目管理部（分公司）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全組織體系的運(yùn)作，彰顯公司質(zhì)量安全監(jiān)理工作制度化、常態(tài)化，并進(jìn)一步強(qiáng)化公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)三級(jí)管理模式，提高了監(jiān)理人員監(jiān)理工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

對(duì)監(jiān)理各崗位人員工作也提出了更高的要求。公司年初制定了年度的專(zhuān)項(xiàng)督查計(jì)劃，并突出由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)在監(jiān)工程進(jìn)行督查，進(jìn)一步提升公司對(duì)質(zhì)量、安全工作的重視和加強(qiáng)管控水平的提高。公司還加大了對(duì)市本級(jí)以外的項(xiàng)目管理部（分公司）的監(jiān)理工作執(zhí)行力，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)檢查的力度。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改，將安全隱患消滅在萌芽中。

對(duì)上半年的安全生產(chǎn)進(jìn)行了回顧后，副總工程師謝明又對(duì)目前的安全形勢(shì)進(jìn)行了分析，并根據(jù)目前普遍存在的問(wèn)題提出了下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。下半年我們重點(diǎn)要做好以下幾點(diǎn)：（1）繼續(xù)鞏固上半年監(jiān)理工作的成績(jī)，落實(shí)公司全年質(zhì)量安全工作計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部（分公司）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)，做到項(xiàng)目監(jiān)管各崗位、各層次履職到位。（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鋼筋、型鋼、管道、電線(xiàn)等重要原材料進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格材料在工程上的使用，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查評(píng)定表》的內(nèi)容要求，做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理臺(tái)帳、工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)等的規(guī)范填寫(xiě)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量通病的發(fā)生，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理工作的執(zhí)行力。（3）根據(jù)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案的要求，積極落實(shí)相關(guān)監(jiān)理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中存在的質(zhì)量、安全、資料問(wèn)題應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，并采取措施避免同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。（4）繼續(xù)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，努力提高監(jiān)督管理水平。（5）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員應(yīng)認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)檢查計(jì)劃，繼續(xù)促進(jìn)公司安全生產(chǎn)三級(jí)組織管理體系的正常有序運(yùn)行與長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)。（6）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理月度工作的考核與評(píng)價(jià)，落實(shí)項(xiàng)目差異化管理辦法和溝通機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理暫行辦法，狠抓人員意識(shí)的提高、現(xiàn)場(chǎng)的管理、責(zé)任的追究，確保完成公司年度質(zhì)量、安全工作目標(biāo)。

副總經(jīng)理孫新文從公司經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資、行政管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、證書(shū)管理和項(xiàng)目管理部管理、黨（團(tuán)）等六個(gè)方面對(duì)公司上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，雖然中標(biāo)總的工程數(shù)量有所減少，但簽訂的合同額與去年同期相比還略有增加。行政管理方面，除完成日常的后勤服務(wù)、《浙江經(jīng)建》雜志的編輯、發(fā)放及網(wǎng)站的維護(hù)和運(yùn)行工作外，還完成了機(jī)電安裝監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的申報(bào)工作，完成了“浙江省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)”平臺(tái)中企業(yè)、人員信息數(shù)據(jù)的輸入，并已通過(guò)主管部門(mén)確認(rèn)。

為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，上半年公司以不同形式舉辦了3次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，受訓(xùn)員工達(dá)190余人次；此外，還完成了環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的再認(rèn)證和質(zhì)量管理的第二次監(jiān)督審核工作。

在項(xiàng)目管理方面，各項(xiàng)目管理部在人員調(diào)配、項(xiàng)目巡查、考勤匯總、公司會(huì)議精神傳達(dá)等日常管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作扎實(shí)。在對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，副總經(jīng)理孫新文也就下半年的工作提出了要求。下半年行政管理上要重點(diǎn)做好以下幾件事：（1）各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人及各位總監(jiān)，要繼續(xù)加大對(duì)“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行管理辦法”等規(guī)定的學(xué)習(xí)，落實(shí)相關(guān)要求，規(guī)避不該我們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）要加強(qiáng)監(jiān)理費(fèi)的收取力度，今年房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的收取不容樂(lè)觀(guān)，希望下半年各項(xiàng)目管理部針對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的收取提前制定預(yù)案，落實(shí)專(zhuān)人盯緊各收款節(jié)點(diǎn)，不能“放之任之，靠天吃飯”。（3）要加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理工作，在項(xiàng)目巡查、內(nèi)部培訓(xùn)等管理方面，不能走流程，敷衍了事。（4）要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律也是公司對(duì)外形象的重要體現(xiàn)，希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。（5）要加強(qiáng)對(duì)分公司（外部項(xiàng)目部）的管理。主要從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、合同備案，備案資料以及總監(jiān)理工程師培養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理。

然后，會(huì)議開(kāi)始第二個(gè)議程。首先，由副總經(jīng)理?xiàng)钋谛x了浙經(jīng)管〔2015〕10號(hào)文件《關(guān)于部門(mén)和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（市本級(jí)）職務(wù)聘任的通知》，對(duì)公司中層干部重新進(jìn)行聘任；宣讀了浙經(jīng)管〔2015〕11號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整公司質(zhì)量、安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的通知》。

副總經(jīng)理?xiàng)钋趲ьI(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理暫行辦法（試行）》，該管理辦法主要是圍繞公司、項(xiàng)目管理部（分公司）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和質(zhì)量、安全監(jiān)理制度相配套的管理制度，是為了提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作責(zé)任心，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)監(jiān)理工作行為，確保在監(jiān)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全務(wù)實(shí)履職，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo)而制定的。該管理暫行辦法，是公司相應(yīng)制度的配套制度，主要是出臺(tái)相應(yīng)罰則，但罰不是目的，主要是通過(guò)制度的完善，使本公司監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理起到督促作用，是我們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平的重要手段，是改正我們以前不足的重要抓手，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)。

針對(duì)上半年公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況以及公司目前的實(shí)際狀況，總經(jīng)理徐斌在會(huì)上對(duì)今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：（1）進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度。今年出臺(tái)的主要是相應(yīng)配套的罰則，罰則只是手段不是目的，新的制度出臺(tái)，目的是完善公司的運(yùn)營(yíng)管理體制，使各自的職責(zé)更加明確，大家的作用得到充分發(fā)揮。（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心教育。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)檢查、考勤等不進(jìn)行核實(shí)，沒(méi)有起到項(xiàng)目管理部應(yīng)起的作用。員工的責(zé)任心是員工做好本職工作的最主要條件之一，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的成效與監(jiān)理人員的責(zé)任心息息相關(guān)。因此，項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平，強(qiáng)化監(jiān)理在施工管理中的作用，為公司樹(shù)立良好的對(duì)外形象奠定基礎(chǔ)。（3）提高持證人員的業(yè)務(wù)水平。近幾年，公司持證人員的數(shù)量不斷上升，但同時(shí)也出現(xiàn)了有些持證人員的能力達(dá)不到證書(shū)資格要求的業(yè)務(wù)水平，具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格但卻只能完成監(jiān)理員的工作。因此，提高持證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是我們亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。（4）實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。我們是管理型企業(yè)，必須向管理要效益，因此，在人員調(diào)配上一定要聽(tīng)從公司的統(tǒng)一管理，項(xiàng)目管理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)將富裕人員上報(bào)公司，以便公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，讓人員流動(dòng)起來(lái)，避免出現(xiàn)人員窩工、浪費(fèi)等現(xiàn)象。（5）人員考核圍繞業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌８鶕?jù)工作量、責(zé)任心、業(yè)主反饋、現(xiàn)場(chǎng)檢查等情況進(jìn)行考核。對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表采取聘用制，只有在相應(yīng)的崗位上，才享受相應(yīng)的待遇。（6）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司部門(mén)管理層、執(zhí)行層要與公司保持高度的一致。（7）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力?？荚嚳磿?shū)要用業(yè)余時(shí)間，不要在上班時(shí)間看書(shū)。（8）要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。上半年公司仍接到業(yè)主投訴，個(gè)別監(jiān)理人員存在故意刁難施工單位或者與施工單位的關(guān)系過(guò)于密切，還有極個(gè)別人員仍向施工單位介紹班組或推銷(xiāo)材料，影響監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，并對(duì)公司的對(duì)外形象產(chǎn)生不良影響。公司要求全體監(jiān)理人員必須提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格按照監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)公司利益，對(duì)違反職業(yè)道德的監(jiān)理人員，公司一經(jīng)查處，絕不姑息，一定嚴(yán)肅處理。（9）要進(jìn)一步落實(shí)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，特別對(duì)加班與請(qǐng)假制度要落實(shí)到位。

在聽(tīng)取了大家的交流、匯報(bào)后，董事長(zhǎng)董發(fā)根做了題為《認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、迎難而上》的講話(huà)。講話(huà)分析了上半年的形勢(shì)，肯定了我們?nèi)〉玫某煽?jī)并指出了我們的不足，也指明了公司今后發(fā)展的方向。董事長(zhǎng)董發(fā)根的講話(huà)分三個(gè)方面：一是認(rèn)清形勢(shì)、踏實(shí)工作；二是狠抓落實(shí)作、確保質(zhì)量；三是開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。有關(guān)董事長(zhǎng)董發(fā)根的講話(huà)內(nèi)容詳見(jiàn)另文。

會(huì)議號(hào)召全體經(jīng)建人要圍繞公司要求，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、迎難而上。在項(xiàng)目管理中要利用現(xiàn)有資源，將經(jīng)建的管理體系、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、企業(yè)文化和社會(huì)影響有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要將經(jīng)建的特色展現(xiàn)出來(lái)，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為經(jīng)建的發(fā)展和品牌建設(shè)繼續(xù)努力。

按照預(yù)定計(jì)劃，會(huì)議在歷時(shí)4個(gè)多小時(shí)后，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議要求大家把本次會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)給每位員工，讓每一位員工都能了解公司的動(dòng)態(tài)情況，為全面完成今年的工作目標(biāo)而努力。