二〇一一年度工作計(jì)劃

 

剛剛過去的一年，受各種復(fù)雜因素影響，我們經(jīng)歷了很不平凡的一年，在全體員工的共同努力下，我們迎難而上，取得了來之不易的成績(jī)。

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司再上臺(tái)階的重要一年，我們要緊跟國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，珍惜取得成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理清工作思路，腳踏實(shí)地、奮發(fā)向上，努力使我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)拓展、管理水平、員工待遇等方面都有明顯的改進(jìn)和提高。

在充分聽取員工建議、意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真討論，確定今年公司的主要工作計(jì)劃如下：

一、堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念，秉承“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向，強(qiáng)化交流與溝通，用心做好公司軟環(huán)境建設(shè)，不斷提高全體員工的凝聚力和使命感。

1、組織公司內(nèi)部員工（新進(jìn)員工、技術(shù)骨干、中層負(fù)責(zé)人等）召開思想交流會(huì)，并邀請(qǐng)主管部門、業(yè)主召開座談會(huì)，及時(shí)掌握了解各種信息?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)】

2、公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織公司下屬各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）之間進(jìn)行業(yè)務(wù)等內(nèi)容的對(duì)口交流學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工之間的相互了解和友誼。每個(gè)部門、項(xiàng)目管理部（分公司）與其它2個(gè)部門、項(xiàng)目管理部（分公司）開展活動(dòng)?！巨k公室、工程技術(shù)部】

3、繼續(xù)辦好公司內(nèi)部刊物《浙江經(jīng)建》和公司網(wǎng)站的編輯和維護(hù)，并增強(qiáng)其可讀性和實(shí)用性，建立和完善公司內(nèi)部員工QQ群，充分發(fā)揮其連接上下和內(nèi)外交流的橋梁紐帶作用?！巨k公室、《浙江經(jīng)建》編輯部】

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，積極鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，堅(jiān)決制止一切不利于我們發(fā)展的傾向發(fā)生。對(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)和思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，要在待遇等方面予以體現(xiàn)；對(duì)個(gè)別消極怠慢、影響公司形象的人員要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育；對(duì)屢教不改、不思進(jìn)取、影響團(tuán)結(jié)、職業(yè)道德差的人員要堅(jiān)決清除我們的隊(duì)伍。【公司領(lǐng)導(dǎo)】

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部管理，不斷提升公司的制度化管理水平，使公司的發(fā)展更和諧、更穩(wěn)健。

1、要重點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)吸收社會(huì)人才加入我們的隊(duì)伍，讓他們充實(shí)到公司的管理力量中去?！巨k公室】

2、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化體制改革，完善公司各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）的內(nèi)部業(yè)績(jī)考核辦法，在原有評(píng)優(yōu)辦法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化年終考評(píng)管理（提前出臺(tái)評(píng)優(yōu)考核辦法）。個(gè)人考評(píng)工作要以各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）為考評(píng)單位，公司派員參加。考評(píng)時(shí)每人撰寫年度“述職報(bào)告”，再由員工（占25%）和部門、項(xiàng)目管理部（分公司）或考評(píng)小組（占50%）以及公司領(lǐng)導(dǎo)（占25％）進(jìn)行考評(píng)?！巨k公室、工程技術(shù)部】

3、加強(qiáng)公司制度執(zhí)行力的檢查，特別要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)質(zhì)量?！巨k公室、工程技術(shù)部】

4、加大和規(guī)范市外項(xiàng)目管理部（分公司）的管理和扶持力度，提高他們的市場(chǎng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。逐步使市外項(xiàng)目管理部（分公司）在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、員工待遇等方面與市本級(jí)處于同一水平?！窘?jīng)營(yíng)發(fā)展部】

5、爭(zhēng)取人防資質(zhì)丙級(jí)升為乙級(jí)；重新申領(lǐng)招投標(biāo)代理、工程咨詢等資質(zhì)?！巨k公室】

6、修訂《員工手冊(cè)》?！巨k公室】

三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的巡查、檢查力度。今年要突出安全監(jiān)理、重要部位專項(xiàng)施工方案、影響結(jié)構(gòu)和使用功能的質(zhì)量檢查和公司形象標(biāo)識(shí)、公司制度執(zhí)行情況的檢查，強(qiáng)化全體監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。

1、制訂年度工作計(jì)劃，努力做好每月正常的系統(tǒng)和專項(xiàng)性檢查，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)消除質(zhì)量、安全隱患?！竟こ碳夹g(shù)部】

2、原則上每個(gè)季度召開一次質(zhì)量、安全通報(bào)交流會(huì)，通過書面或PPT模式通報(bào)并交流管理經(jīng)驗(yàn)。【工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部】

3、完善監(jiān)理技術(shù)資料的歸檔管理，具體由各項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)收集，公司工程技術(shù)部集中負(fù)責(zé)審查歸檔?！竟こ碳夹g(shù)部、項(xiàng)目管理部】

4、為進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范監(jiān)理技術(shù)資料的質(zhì)量，在原有示范文件的基礎(chǔ)上，新制定中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議匯報(bào)材料等示范性文本?！竟こ碳夹g(shù)部】

四、認(rèn)真制定公司今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1、由公司技術(shù)骨干進(jìn)行授課，授課人應(yīng)提供書面授課提要。培訓(xùn)主要內(nèi)容為：項(xiàng)目（土建、市政、安裝）管理技術(shù)、監(jiān)理技術(shù)資料、安全監(jiān)理技術(shù)，要求授課人結(jié)合案例講解，并突出學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。【業(yè)務(wù)培訓(xùn)部】

2、各項(xiàng)目管理部（分公司）要在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步消化和吸收，并結(jié)合自身實(shí)際需求，對(duì)本部門進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)?！卷?xiàng)目管理部（分公司）】

3、認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)工作，提高全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。【業(yè)務(wù)培訓(xùn)部】

五、加大經(jīng)營(yíng)管理的力度，明確經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，要加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，努力保持業(yè)務(wù)收入的平穩(wěn)增長(zhǎng)。【公司領(lǐng)導(dǎo)】

六、解放思想、開源節(jié)流。要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，積極拓寬和創(chuàng)新收入來源，努力提高員工的收入和福利，力爭(zhēng)各類指標(biāo)有明顯的提高。

1、努力開拓新的業(yè)務(wù)范圍，要利用現(xiàn)有公司平臺(tái)的資源和我們的項(xiàng)目技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，積極參與其他單位的各種業(yè)務(wù)的合作?！竟绢I(lǐng)導(dǎo)】

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，壓縮不合理的開支，突出多勞多得的分配原則，保持員工收入的穩(wěn)步提高并處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平?！矩?cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)】

七、積極鼓勵(lì)全體員工參加各類執(zhí)業(yè)資格等業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試，認(rèn)真做好各類注冊(cè)以及技術(shù)職稱的申報(bào)工作?！巨k公室】

八、積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真做好公司開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)。今年，擬進(jìn)行下列活動(dòng)：

1、繼續(xù)進(jìn)行員工籃球比賽活動(dòng)?！緢F(tuán)支部】

2、5月份召開第四屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。【辦公室、黨支部、團(tuán)支部】

3、繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）?！巨k公室】

4、開展“我心目中的經(jīng)建、我為經(jīng)建獻(xiàn)一計(jì)”等為主題的征文活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)?！尽墩憬?jīng)建》編輯部、黨支部、團(tuán)支部】

5、12月下旬進(jìn)行員工業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試?？荚噧?nèi)容以公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容為主（占70%），上級(jí)及公司文件、通知（《浙江經(jīng)建》、公司網(wǎng)站）、制度為輔（占30%）。【辦公室】

注：1、【】?jī)?nèi)為擬定具體落實(shí)責(zé)任部門。按照以上工作計(jì)劃，請(qǐng)全體員工積極向有關(guān)具體落實(shí)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使各部門能吸收大家的建議、意見，更好地出臺(tái)實(shí)施方案；2、各具體落實(shí)部門確定方案后，應(yīng)將方案、計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)等及時(shí)報(bào)公司審批；3、請(qǐng)各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）將本部門的年度計(jì)劃于2011年2月底前報(bào)公司辦公室。

                                                                  浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                      二〇一一年一月二十一日