公司召開12月份工作例會 

 

2010年12月25日上午， 12月份工作例會在公司會議室召開，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等共34人參加了會議，會議由常務副總經理范建華主持，現將本次會議紀要如下。

各項目管理部首先匯報了本部所監(jiān)工程的形象進度和本月開展的具體工作情況。各項目管理部在本月內均召開了部門全體員工會議，傳達了公司工作會議精神，組織員工進行了公司年終業(yè)務知識測試的考前培訓，并對本部門在監(jiān)工程進行了施工質量與安全的檢查，要求各項目監(jiān)理機構及時督促施工單位做好冬季施工的各項工作。同時各項目管理部下個月將進一步要求各項目監(jiān)理機構加強施工現場質量、安全及資料的管理，安排好春節(jié)前人員的值班，根據監(jiān)理委托合同及公司收款計劃做好監(jiān)理費的收取工作。

本月工程技術部對公司部分在監(jiān)工程進行了施工質量、安全及監(jiān)理資料的檢查，檢查中存在的問題主要有以下幾方面：（1）資料方面：旁站監(jiān)理細則內容不全，特殊工種人員上崗證及施工測量儀器未報驗或已經過期，鋼管扣件未及時進行檢測，原材料監(jiān)理臺帳滯后，砼試塊臺帳、見證取樣記錄上取樣部位不明確，旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記的內容還是過于簡單。（2）質量方面：地下室止水鋼板焊接不飽滿，個別柱筋接頭位置在非連接區(qū)，構造柱主筋存在偏位，箍筋未按規(guī)范要求進行加密，直槎處拉結筋未設置，砼標養(yǎng)室內存在多余試塊。（3）安全方面：深基坑臨邊圍護不嚴密，承重支模架的搭設立桿間距過大，水平支撐及剪刀撐數量偏少，超高支模架的搭設與論證方案也有出入，個別工程使用的起重設備屬于淘汰類型，不符合規(guī)范要求，施工現場電纜線存在亂拉亂接現象，配電箱設置隨意，腳手架拉結點數量偏少，安全網防護不嚴，內封閉不到位。井架部分未檢測備案，卸料平臺搭設不符合要求，防護門沒有及時安裝。針對檢查中存在的問題，各項目管理部及項目監(jiān)理機構應督促施工單位積極整改，確保施工現場的質量與安全生產。

會議指出，現階段公司有較多在監(jiān)拆遷房項目正處于裝修及分戶驗收階段，拆遷房作為一項民心工程，上級部門及住戶對各方面的要求都比較高，在施工及分戶驗收階段監(jiān)理要仔細檢查，嚴格把關。目前正值冬季施工階段，項目監(jiān)理機構要及時督促施工單位嚴格按照冬季施工專項方案的要求，對墻體砌筑，砼澆筑等重要的工序加強監(jiān)控，及時消除施工質量隱患。

會議強調，隨著上級對施工現場安全文明施工的要求越來越高，安全監(jiān)理的責任及處罰力度也比較大，目前又臨近元旦、春節(jié)，施工現場的安全問題還是比較突出，施工人員的思想又比較松懈，各個項目監(jiān)理機構應繼續(xù)加強安全生產的管理，要求施工單位嚴格按照施工專項方案進行施工，發(fā)現安全隱患時必須整改，必要時應簽發(fā)工程暫停令。下階段公司還將進一步完善企業(yè)安全生產保證體系及安全生產管理制度，并落實到各個項目監(jiān)理機構，對安全監(jiān)理資料的檢查力度也將進一步加大。

會議指出，年終歲末監(jiān)理費的收取目前很不理想，財務壓力也比較大，希望各個項目管理部積極配合公司財務部，按照收款計劃的要求積極收取，確保公司財務工作的正常運作。

元月21日，公司將召開2010年度年終總結表彰大會，要求各個項目管理部把本部的年度工作總結及監(jiān)理人員的考評情況在元月10前上報公司辦公室。公司年度評優(yōu)辦法本月底前辦公室將發(fā)放到各個部門和項目管理部。在表彰大會上同時將進行員工的才藝表演，希望大家認真做好準備，迎接新一年的到來。