公司召開8月份工作例會(huì) 

 

2010年8月28日上午9時(shí)30分，在公司會(huì)議室召開了公司8月份工作例會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各行政部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理范建華主持。

按照會(huì)議議程，首先由各項(xiàng)目管理部向與會(huì)者匯報(bào)了8月份的工作。各項(xiàng)目管理部就本部門的工程進(jìn)展情況、日常管理工作、檢查情況及監(jiān)理費(fèi)收取等工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)，8月份各項(xiàng)目管理部主要工作可簡要概括為以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)了對在監(jiān)工程的日常檢查和監(jiān)督工作。二、召開各自項(xiàng)目管理部會(huì)議，傳達(dá)公司及主管部門相關(guān)指示精神。三、組織了內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。四、落實(shí)公司布置的監(jiān)理費(fèi)收取工作。

各項(xiàng)目管理部的工作情況匯報(bào)完畢后，公司工程技術(shù)部也匯報(bào)了本月的工作情況。本月工程技術(shù)部主要有以下兩方面工作：一是編制質(zhì)量安全月報(bào)及安全專項(xiàng)治理的月報(bào)，及時(shí)做好有關(guān)工程質(zhì)量、安全等上級有關(guān)文件的發(fā)放。另一方面重點(diǎn)對公司部分所監(jiān)工程的監(jiān)理資料及現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)比較重視，檢查的總體情況比較好，存在的問題有以下幾方面：（1）資料方面：特殊工種上崗證過期的未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)審，原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，部分工程仍沒有進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)，檢測報(bào)告因?yàn)槎喾矫娴脑驕筝^多，安全周檢滯后或者簽字不全，旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記中施工安全的內(nèi)容記錄較少，發(fā)現(xiàn)問題如何處理的也沒有記錄，內(nèi)容填寫比較簡單，建筑物層高及沉降觀測記錄沒有根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行。（2）安全方面：個(gè)別工程懸挑腳手架的鋼絲繩出現(xiàn)松股現(xiàn)象，且繩卡的位置不符合要求，部分工程還在使用非標(biāo)準(zhǔn)電箱，電纜線缺芯及一閘多機(jī)現(xiàn)象較普遍，井架卸料平臺(tái)防護(hù)不到位，預(yù)留洞口及電梯井口防護(hù)不到位，后澆帶的支模架搭設(shè)不符合要求，深基坑排水溝斷面較小且雜物堆放影響排水，上下通道較少，施工人員特別是墻體砌筑人員不戴安全帽現(xiàn)象較多。（3）質(zhì)量方面：基礎(chǔ)鋼筋接頭位置比較隨意，焊接長度偏短且不夠飽滿，焊接接頭鋼筋存在錯(cuò)位現(xiàn)象，柱基節(jié)點(diǎn)處箍筋未加密，砌體拉結(jié)筋設(shè)置較隨意，砂漿原材料計(jì)量設(shè)備不全，砼標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置不規(guī)范，個(gè)別工地仍存在白板及過期試塊，對上述存在的問題各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位落實(shí)整改。

副總經(jīng)理孫新文強(qiáng)調(diào)了兩方面的內(nèi)容，一是通報(bào)了本月勞動(dòng)紀(jì)律的檢查情況。8月份公司抽調(diào)了行政人員對在監(jiān)的8個(gè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員到崗到位情況進(jìn)行了隨機(jī)抽查，從檢查結(jié)果來看，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到崗到位情況都比較好，沒有發(fā)現(xiàn)無故缺崗或擅自礦工情況，并要求各項(xiàng)目管理部繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的自查自管工作，使勞動(dòng)紀(jì)律管理工作向更好的方向發(fā)展。二是結(jié)合公司工程技術(shù)部工程檢查情況，要求各項(xiàng)目管理部加強(qiáng)自查工作，對自查及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促施工單位及時(shí)整改，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，從公司近期處理的幾起質(zhì)量投訴等現(xiàn)象來看，不僅拆遷安置房存在的質(zhì)量通病較多以外，現(xiàn)在有些住宅商品房工程質(zhì)量通病問題也不少，所以要求各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量通病問題的預(yù)防工作，做好事前控制，對功能性的、表觀質(zhì)量等住戶反映較強(qiáng)烈、較敏感的施工質(zhì)量把好關(guān)。并要求工程技術(shù)部加強(qiáng)對裝修階段工程的抽查力度，在檢查中采集代表性的影像資料，以后在公司工作會(huì)議上進(jìn)行投影圖片等展示，對做得比較好的表揚(yáng)，大家共同學(xué)習(xí)，做得差的給予適當(dāng)曝光。

會(huì)上，副總經(jīng)理?xiàng)钋趯φ憬∽》亢统青l(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于2010年上半年全省建筑施工安全生產(chǎn)情況的通報(bào)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析，對可能出現(xiàn)安全事故的各種施工因素進(jìn)行了總結(jié)，對深基坑工程、高大支模架工程、腳手架工程、建筑起重機(jī)械等重要施工部位要加大監(jiān)理力度，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，他還傳達(dá)了《浙江省促進(jìn)散裝水泥發(fā)展和應(yīng)用條例》相關(guān)精神，強(qiáng)調(diào)要按照條例及相關(guān)文件精神做好商品砂漿的強(qiáng)制使用工作，為節(jié)能減排等做出貢獻(xiàn)。

常務(wù)副總經(jīng)理范建華對各項(xiàng)目管理部管理工作提出了兩點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，要進(jìn)一步樹立主人翁意識，責(zé)任心是做好工作的前提和基礎(chǔ)，各項(xiàng)目管理部及總監(jiān)一定要加強(qiáng)在這方面的監(jiān)管工作；二是要加強(qiáng)方案的審查工作，特別是危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案，項(xiàng)目總監(jiān)要進(jìn)行必要的審查和驗(yàn)算，公司要配備相關(guān)的計(jì)算軟件。

總經(jīng)理徐斌對近期的工作提出如下要求：

一、省監(jiān)理協(xié)會(huì)向各監(jiān)理企業(yè)征集監(jiān)理方面相關(guān)論文，希望大家積極撰寫文章，積極投稿，文章匯總到《浙江經(jīng)建》編輯部統(tǒng)一上報(bào)。

二、印章管理公司專門有一套管理制度，大家要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特別是要求蓋公司公章的，務(wù)必要有項(xiàng)目監(jiān)理人員一同前來行政辦公司敲蓋，蓋竣工備案章時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理人員要提前將工程竣工備案蓋章申請表的相關(guān)內(nèi)容到公司各部門辦理好后，再交給業(yè)主到公司來蓋竣工備案章。

三、各項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)自查、自檢工作，加大在此方面的工作力度，全面掌控各在監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)處理相關(guān)問題。

四、加強(qiáng)對年輕以及工作能力較強(qiáng)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們積極向前，要給他們施展能力的機(jī)會(huì)，要適當(dāng)?shù)亟o他們一定的重?fù)?dān)。

五、公司培訓(xùn)部及各項(xiàng)目管理部要做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，要讓他們及早地進(jìn)入工作角色。

六、各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)要熟悉在監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理合同，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況積極做好監(jiān)理費(fèi)收取工作。

七、竣工資料的歸檔工作務(wù)必要做好，特別是竣工備案統(tǒng)表。監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊在竣工前要及時(shí)辦理，各相關(guān)單位蓋章要齊全。

會(huì)議最后，董發(fā)根董事長對重要專項(xiàng)方案審批等提出了具體要求，他指出，施工專項(xiàng)方案的作用非常重要，是指導(dǎo)具體施工的技術(shù)性文件，專項(xiàng)方案的審批程序至關(guān)重要。要求以后采取特殊工藝或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案要報(bào)至公司總工程師審定備案，在專項(xiàng)方案實(shí)施前項(xiàng)目部要請總工程師等實(shí)地檢查落實(shí)情況。