公司召開4月份工作例會(huì)

 

紀(jì)新光

 

2010年4月23日下午15時(shí)，在公司會(huì)議室召開了公司4月份的工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共26人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理徐斌主持。

會(huì)議一開始總經(jīng)理徐斌宣讀了關(guān)于浙經(jīng)管[2010]15號(hào)“關(guān)于孫新文等同志職務(wù)任免的通知”的文件，任命孫新文、吳昌同志為副總經(jīng)理，同時(shí)免去孫新文同志的總經(jīng)理助理職務(wù)，免去蔣國華同志總經(jīng)理助理、市政項(xiàng)目管理部經(jīng)理職務(wù)。任命通知宣讀完畢后，孫新文同志和吳昌同志分別表示將盡職盡責(zé)，努力完成公司分配的任務(wù)，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起努力，讓經(jīng)建公司的發(fā)展更上一層樓。

根據(jù)會(huì)議議程安排，首先由各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月份的工作進(jìn)展情況。各項(xiàng)目管理部就本部門的日常管理工作、工程進(jìn)展情況和工地日常檢查情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)，4月份各項(xiàng)目管理部的主要工作內(nèi)容可概括為以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司下發(fā)的各類文件和通知，主要針對(duì)嘉建管[2010]43號(hào)關(guān)于開展“迎世博、保安全”建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查的通知，督促各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)安全檢查；針對(duì)公司下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)市區(qū)在監(jiān)工程項(xiàng)目渣土運(yùn)輸、車輛進(jìn)出沖洗管理的通知”的要求，加強(qiáng)對(duì)本部門所監(jiān)理的工程進(jìn)行督促檢查。二、對(duì)工地進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全及施工資料的檢查；三、組織項(xiàng)目部內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。四、召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司上月工作例會(huì)的精神。

各項(xiàng)目管理部本月在工作中存在的問題主要有：一、有的工地對(duì)渣土運(yùn)輸、車輛進(jìn)出沖洗的問題認(rèn)識(shí)不深刻，管理不到位。二、近期有的工程項(xiàng)目工期比較緊，所以導(dǎo)致施工資料不能與施工進(jìn)度同步。

針對(duì)各項(xiàng)目管理部在工作中存在的主要問題，總經(jīng)理徐斌表示：在工程管理過程中，既要重視質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時(shí)也要保證施工資料的同步性。施工資料是工程各個(gè)方面的書面反映，在工程建設(shè)中的作用不容忽視。副總經(jīng)理孫新文要求各個(gè)項(xiàng)目管理部認(rèn)真學(xué)習(xí)“關(guān)于加強(qiáng)市區(qū)在監(jiān)工程項(xiàng)目渣土運(yùn)輸、車輛進(jìn)出沖洗管理的通知”，按照通知的要求，將此規(guī)定作為工作重點(diǎn)之一，長期嚴(yán)抓下去，為嘉興市的城市衛(wèi)生盡一份力；根據(jù)嘉建管[2010]43號(hào)關(guān)于開展“迎世博、保安全”建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查的通知，認(rèn)真落實(shí)和檢查各個(gè)工地的安全情況。

各項(xiàng)目管理部的匯報(bào)完畢后，公司各行政部門也對(duì)本月的工作和下月的計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。首先工程技術(shù)部匯報(bào)了本月對(duì)一些新開工的項(xiàng)目進(jìn)行了巡查及安全檢查，檢查中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全隱患仍比較突出，部分配電箱未采用標(biāo)準(zhǔn)電箱，箱內(nèi)存在一閘多機(jī)現(xiàn)象，部分接地線設(shè)置不到位，缺少檢修記錄，通過道路的電纜線未能進(jìn)行有效架空或埋地，存在隨地拖拉現(xiàn)象，部位機(jī)械設(shè)備未進(jìn)行接地，施工機(jī)具缺少防護(hù)設(shè)施。

二、工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口大門口缺少車輛的沖洗設(shè)備，或設(shè)置不到位。部分工地現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆場(chǎng)未硬化，也未進(jìn)行有效的架空，鋼筋污染比較嚴(yán)重。

三、混凝土標(biāo)養(yǎng)室溫、濕控設(shè)施設(shè)置不到位，部分工地試塊管理比較混亂。

四、資料方面：原材料的報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，部分工地仍未進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理臺(tái)帳相對(duì)滯后，個(gè)別工地旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記未及時(shí)填寫，滯后時(shí)間較多，內(nèi)容還應(yīng)進(jìn)一步完善。

另外工程技術(shù)部通知：5月份ISO質(zhì)量認(rèn)證外審團(tuán)將對(duì)我公司監(jiān)理的“嘉興市汽車客運(yùn)中心工程”、“秀洲新區(qū)污水管網(wǎng)4#泵站工程”進(jìn)行審查，其他幾個(gè)工程項(xiàng)目為待查項(xiàng)目。希望各項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，迎接檢查。

公司辦公室主任陸榮林通知本月公司部分人員將進(jìn)行體檢，體檢人員名單將下發(fā)到每個(gè)項(xiàng)目管理部，請(qǐng)各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，合理安排體檢時(shí)間。下期安全培訓(xùn)人員名單已經(jīng)下發(fā)到各項(xiàng)目部，培訓(xùn)時(shí)間是4月27日開始，希望參加培訓(xùn)的人員準(zhǔn)時(shí)參加。

總工程師楊勤對(duì)工程技術(shù)部的安全檢查提出了一個(gè)新的建議：要求工程技術(shù)部每次進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)要留有影像資料，做成PPT形式，每次召開會(huì)議時(shí)采用投影儀演示給大家看，這樣既可以生動(dòng)形象的反映出每個(gè)工地上安全生產(chǎn)中存在的問題，又可以把做的比較好的工地的經(jīng)驗(yàn)介紹給大家，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)安全管理力度。

副總經(jīng)理范建華指出，監(jiān)理人員在工程資料上的簽字需要有簽字權(quán)的人員負(fù)責(zé)簽字，不允許他人代簽；監(jiān)理人員在工程管理過程中與建設(shè)單位產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，以便做出妥善處理。

會(huì)議最后總經(jīng)理徐斌對(duì)5月份的工作作了以下要求：

一、5月份公司工程部將對(duì)各建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明標(biāo)化情況進(jìn)行全面檢查，各項(xiàng)目部首先進(jìn)行自查，對(duì)文明標(biāo)化不規(guī)范的限期整改，拒不整改的則向有關(guān)建設(shè)部門進(jìn)行報(bào)告。

二、為了增加員工的收入，近期公司將對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，工資新標(biāo)準(zhǔn)從第二季度開始實(shí)施；各個(gè)項(xiàng)目管理部副職以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行新的車貼規(guī)定。

三、下月將對(duì)各項(xiàng)目管理部中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新的任命，希望各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人積極推薦本部門的優(yōu)秀人選。

四、各個(gè)項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況積極主動(dòng)地收取監(jiān)理費(fèi)。