公司10月份工作例會紀要

 

2009年10月29日下午3時，在公司會議室召開了公司10月份工作例會，公司領(lǐng)導、職能部門負責人及項目管理部負責人等共27人參加了此次會議，會議由總經(jīng)理徐斌主持。

會議開始，各項目管理部首先從項目管理部的工作開展情況，目前在監(jiān)項目的質(zhì)量控制，安全管理以及施工進度等方面作了交流發(fā)言。10月份，各項目管理部及時組織召開項目管理部全體人員會議，傳達落實公司9月份工作會議精神，學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)9月份制定的工作計劃，結(jié)合工程具體實際情況，對工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場安全開展了各種形式的自查自檢活動，通過自檢發(fā)現(xiàn)存在的不足并要求施工單位及時進行整改。

在會上，工程技術(shù)部將10月份巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了總結(jié)和歸納，主要存在有以下幾方面的問題：

1、監(jiān)理日記、旁站記錄填寫質(zhì)量還需加強。雖然內(nèi)容豐富了，但填寫質(zhì)量、詳盡程度還不夠，不能較好地反映出監(jiān)理在日常管理過程中所做的工作。

2、安全管理方面。主要問題還是集中在井架、施工用電以及外架上，這幾方面是一種動態(tài)管理，監(jiān)理人員要時刻進行跟蹤檢查。危險性較大的分項施工各工地都比較重視，都能按要求執(zhí)行，但在方案的落實上還存有一定的差距，在檢查中發(fā)現(xiàn)有懸挑外架懸挑槽鋼固定不牢、擱置在腳手架上的現(xiàn)象。另外，還發(fā)現(xiàn)個別項目支模架采用木支撐（琵琶撐），搭設(shè)很隨意，支撐立柱木方粗細差距很大，水平拉桿普遍不設(shè)，存在一定的安全隱患。

3、施工質(zhì)量方面。主要是標養(yǎng)室管理、砌體拉結(jié)筋設(shè)置、原材料計量、短墻磚塊砌法、砂漿飽滿度等方面還存在問題。另外希望監(jiān)理人員能夠及時對施工中標高及尺寸復核進行復核，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

2009年度省監(jiān)理工程師考試的報名工作已經(jīng)結(jié)束，考試時間定于2010年1月3日 。公司為了讓參加考試的員工能夠更好地熟悉和掌握教材，給參考人員提供一個集中學習和交流的平臺，公司決定從11月中旬開始，對參考人員進行培訓學習，希望參考員工提前做好準備，安排好自己的工作，積極參加培訓學習。

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）已于2009年10月1日正式開始實施，希望總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表認真學習，今后要嚴格按照規(guī)范要求審批施工組織設(shè)計。

在會上，針對10月份的工作情況和下一步的工作計劃，總經(jīng)理徐斌對今后的工作提出了五點要求：

1、從下月開始，公司全國注冊監(jiān)理工程師注冊補貼在原有標準的基礎(chǔ)上上調(diào)400元。

2、進一步做好標書的編制和完善工作。規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制工作，以滿足監(jiān)理工的需求。做好優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明標化、南湖杯、錢江杯等匯報材料的范本編制工作。

3、下月工程技術(shù)部要對安裝工程的監(jiān)理資料進行全數(shù)檢查，希望安裝項目管理部抽調(diào)人員配合工程技術(shù)部做好此項工作。下月還將繼續(xù)對勞動紀律進行檢查。

4、下月公司將分別召開各項目管理部全體負責人參加的項目管理部會議，將監(jiān)理費的收繳情況和項目管理部的人員動態(tài)情況進行交流。

5、各部門、項目管理部要加強監(jiān)理人員的自身安全教育，避免出現(xiàn)不必要的人員傷亡情況，特別要提醒員工不要酒后駕車。

在仔細認真地聽取了大家的匯報后，董事長董發(fā)根做了以下幾點補充：

1、監(jiān)理取費上調(diào)后，社會各界對監(jiān)理人員各方面的要求也越來越高，特別是項目總監(jiān)們的工作壓力也是越來越大，對此公司領(lǐng)導十分理解，希望項目總監(jiān)們在抓好質(zhì)量、安全等工作的同時，也能積極主動地與業(yè)主進行交流和溝通，以便更好地開展監(jiān)理工作。

2、歡迎大家勤動筆，將工作中的心得體會及時進行整理，形成書面資料投稿到《浙江經(jīng)建》，相互交流，相互提高。

3、簽署工程聯(lián)系單時一定要有依有據(jù)，不得模棱兩可，涉及價格變更的聯(lián)系單應事先與業(yè)主進行溝通。

4、一定要嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴禁將不合格材料作為合格材料進行簽證。

根據(jù)徐斌總經(jīng)理的提議，本次會議由各項目管理部負責人輪流交流發(fā)言，即增加了工作動力，又使年青員工得到了鍛煉，效果很好。