嘉城集團召開監(jiān)理工作專題會議

 

李順奇

 

 2009年9月25日下午3時，嘉城集團在建設公司四樓會議室召開了監(jiān)理工作專題會議。會議由嘉城集團副總經理、建設公司董事長錢祖根主持，嘉城·綠都小區(qū)各標段的監(jiān)理單位領導、總監(jiān)和總監(jiān)代表等參加了會議，與會人員共計16人。會議首先就項目當前的質量、安全和進度等情況作了回顧和總結，并就下一步如何做好工作提出了要求。會議認為，嘉城·綠都是我市目前在建的最大規(guī)模安置小區(qū)，上級政府和各級領導高度重視，各單位尤其要在質量、安全方面引起高度重視，確保項目的圓滿建成。

 會議首先聽取了各監(jiān)理單位對所監(jiān)理項目關于質量、安全、進度和人員到崗到位情況的匯報以及監(jiān)理單位下一階段對項目管理措施的打算，各監(jiān)理單位領導在會上也作了表態(tài)發(fā)言，并就進一步做好各項工作提出了意見、建議。在聽取了各監(jiān)理單位的匯報后，錢祖根副總經理首先肯定了各單位前階段作出的努力，希望將這種良好的勢頭繼續(xù)保持下去，保質保量完成建設任務，并就目前存在的問題作了精辟的分析，他對下一步工作作了布置和要求。

 一、嘉城·綠都目前存在的問題

 1、各標施工進展層次不齊。除客觀原因外，必須趕上總體施工進度，確保按時交房。

 2、現場管理人員（含監(jiān)理）到崗到位情況及綜合素質沒有完全達到合同約定，特別是項目經理，要確保管理力量到崗、到位。

 3、個別標段質量問題還比較突出?，F場發(fā)現問題要及時處理，如果施工方整改不到位，應該立即匯報業(yè)主。

 4、文明施工，安全生產仍有一定的不足，要加強員工的安全生產教育。

 二、對監(jiān)理單位的要求

 1、統(tǒng)一思想認識，提高責任意識。各監(jiān)理單位要加強工作交流，統(tǒng)一管理方法，建立一個定期的檢查小組，負責各個標段的檢查工作。

 2、嚴格按合同約定配備人員，明確工作職責，保證人員的到崗到位，確保對重要及關鍵部位施工的旁站工作，做好事前控制。

 3、加強管理力度，嚴格規(guī)范程序。做到敢管、敢抓、敢說，發(fā)現問題及時解決，確保工程質量及安全。

 4、加強制度建設，建立一個完整的規(guī)章制度。要提高監(jiān)理人員綜合素質教育，嚴格把關，加強執(zhí)行力度，提高服務水平，確保監(jiān)理質量。

 為了確保嘉城·綠都安置小區(qū)的圓滿建成，會議要求各監(jiān)理單位就節(jié)點做法、材料使用等方面制訂統(tǒng)一的做法和相應的措施，由工程技術部會同設計、監(jiān)理、施工單位共同確定實施，會議還希望各單位建立一個交叉檢查小組，力求小區(qū)建設規(guī)范、統(tǒng)一。