二〇〇九年度工作計劃 

 

2009年是新中國成立60周年，也是我們經建將要走過的第11個年頭。過去的10年里，在各級政府主管部門和廣大客戶的關心支持下，經過全體員工的努力，我們取得了可喜的成績。今后，我們要繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮公司體制優(yōu)勢和自身特長，努力完善自我，不斷開拓創(chuàng)新。

近幾年來，公司先后調整了組織架構，建立健全并完善了管理制度，突出了企業(yè)文化建設的重要性，使公司的管理水平、企業(yè)形象和社會信譽以及市場競爭能力有了一定的提高。但是，我們也要清醒地認識到，目前公司尚處于發(fā)展起步階段，綜合實力還比較薄弱，與同類兄弟單位的比較優(yōu)勢還不夠明顯，離市場需求還有距離，尤其是我們的技術力量和管理水平均有待提高，全員的學習能力、學習氛圍需要不斷加強，上下溝通、左右聯系的能力也需要進一步提升，這些問題都亟待我們在今后的工作中盡快加以改進和完善。

2009年的任務非常艱巨，我們要緊緊抓住當前國家作出的“促進增長、擴大內需、調整結構、改善民生”重大決策，進一步擴大基本建設投資拉動經濟增長的有利時機，苦練內功，扎實工作，乘勢而上。要在科學發(fā)展觀的引領下，以“抓落實，出成效”為今年工作的主題，力爭今年公司的管理水平、服務質量、經濟效益和社會影響力有新的提高，為公司第2個10年創(chuàng)業(yè)開好頭、起好步。

今年，我們的主要工作目標有：

一、認真學習和宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度。努力做到“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”，以制度管人和管事。不斷總結經驗，完善公司的制度建設。

●各級領導要帶頭學習，形成一個講學習、愛學習的良好氛圍。要求員工掌握的，領導必須率先做到。

●建立公司領導崗位職責（董事長、總經理、副總經理、總工程師），進一步明確公司領導的崗位責任。【董事會】

●建立項目監(jiān)理機構考勤制度。主要是體現客觀公正、公平公開，改變目前考勤辦法的各種弊端，并有長效監(jiān)督機制?！巨k公室、工程技術部】

二、加強規(guī)章制度的檢查執(zhí)行，提高制度執(zhí)行的可操作性，進一步強化數字管理和績效考核，全面提高公司規(guī)章制度的執(zhí)行力。

●公司行政部門和項目管理部要帶頭執(zhí)行公司制度，特別要熟悉本部門的工作職責。

●加強現場巡查力度。巡查內容除按《公司內部巡查檢查標準》外，還包括：項目監(jiān)理機構形象和工程建設簡報、圖紙問題清單、圖紙會審交底紀要、會議紀要的內容和格式?！竟こ碳夹g部】

●進行《工程建設簡報》、圖紙問題清單、圖紙會審交底紀要、會議紀要的檢查評比全年不少于2次?！竟こ碳夹g部】

●考核內容：

勞動紀律、德能勤考評、業(yè)務知識測試?！巨k公室】

完成工作量（完成產值、人均產值）?！矩攧詹俊?/p>

上級通報、會議出席率、報表上報時間?！竟こ碳夹g部】

《浙江經建》投稿數量與質量?！尽墩憬浗ā肪庉嫴俊?/p>

●建立工程經濟技術數據庫?！竟こ碳夹g部】

●建立經營合同管理臺賬，每月上報董事會?！窘洜I發(fā)展部】

三、切實轉變工作作風，努力提高服務水平，加強業(yè)務技術指導力度。

●領導的威信來自“公生明、廉生威”，要贏得大家的信任，必須重視榜樣的力量。領導的不作為也是一種腐敗，它既挫傷了大家的積極性也影響了公司的形象，我們要堅決糾正。平時，要加強員工的政治思想和責任心教育。

●公司行政部門負責人要主動加強部門間的聯系與協(xié)作，做好本部門工作的計劃與落實，努力提高服務水平，積極推行首問責任制。

●項目管理部負責人、總監(jiān)要突出工作重點。要重視監(jiān)理工作前期資料的質量，一定要帶頭看圖紙、帶頭寫文章，在參與單位中確立監(jiān)理應有的地位和作用。

●改變領導不以身作則帶領一線員工實干、苦干的不正?，F象。（只動口、只簽字、不加班或加班不多）

●提高領導的專業(yè)技術水平，中層以上主要負責人要具備國家注冊執(zhí)業(yè)資格，要熟悉電腦的基本操作，會收發(fā)電子郵件，能基本掌握常用的辦公軟件等。

●開展項目管理部之間的對口技術交流與業(yè)務學習?！竟こ碳夹g部】

●成立評杯項目和安全、質量、資料等指導小組。【工程技術部】

四、加強與員工的思想交流，充分發(fā)揮群眾的民主監(jiān)督作用，堅決反對自由、懶散、消極的工作作風。加強廉政建設，堅決杜絕不良職業(yè)道德行為的發(fā)生。

●做好雙向（領導對員工與員工對領導、公司行政對項目管理部與項目管理部對公司行政）考評工作。考評結果作為職務晉升、評優(yōu)和獎金發(fā)放的依據?！巨k公室】

●不定期地召集公司各層次員工進行思想交流。主要是了解情況，聽取意見、建議。【董事會】

●把接受群眾的意見、建議和核查檢舉揭發(fā)（對檢舉人保密）材料作為公司領導工作的重要內容和管理措施，并實行優(yōu)秀意見、建議和檢舉揭發(fā)獎勵制度?！径聲?/p>

●不良職業(yè)道德問題，一經查實，不管涉及的人員是哪個級別、業(yè)務能力有多強，公司一律實行一票否決制，決不手軟。

五、提高公司內部刊物《浙江經建》的編輯質量，改進公司網站的服務功能。

●豐富《浙江經建》的內容，提高其可讀性?！尽墩憬浗ā肪庉嫴俊?/p>

●增加網站信息內容，提高可讀性和時效性，開辟網站各欄目的功能?！尽墩憬浗ā肪庉嫴俊?/p>

六、開展豐富多彩的文體活動，增強員工的歸屬感、責任感，提高全體員工的凝聚力，進一步提升公司對外形象。

●上半年舉行浙江經建第二屆員工運動會1次?！巨k公室】

●黨員、團員和適應年長人員的活動（平時學習除外）各不少于1次。【辦公室、黨支部、團支部】

●舉行《員工手冊》、《浙江經建》有獎知識競賽1次?！竟こ碳夹g部】

七、繼續(xù)做好人才的培養(yǎng)引進和員工隊伍的優(yōu)化，加強對市外項目管理部的管理和發(fā)展，做好資質晉升和新資質的申報工作，適當調整部分負責人的崗位。

●加快培養(yǎng)和引進技術人才力度，增強技術、經營管理力量。逐步清退既不努力工作，又不勤奮學習、不思進步的人員。【辦公室、董事會】

●加強對市外項目管理部的指導、扶持和管理，做到人員構成基本合理并當地化，強化統(tǒng)一管理，逐步提升公司在所在地的影響力，并在管控范圍內適度發(fā)展市外項目管理部?！窘洜I發(fā)展部、工程技術部、董事會】

●市政資質晉升甲級，人防資質晉升乙級。同時，申報機電安裝乙級資質?！巨k公室】

八、開源節(jié)流。逐步改善和提高員工的收入和福利，經營收入要確保去年并有所提高。

●及時掌握收款情況，提供收款進度計劃，每月提交各項目管理部和董事會?！矩攧詹俊?/p>

●進一步完善成本控制措施。每月對支出情況進行分析，努力壓縮不合理開支?！矩攧詹俊?/p>

●確定工資發(fā)放日期為每月20日（節(jié)假日除外），不無故變更工資發(fā)放時間。確有原因的必須提前通知。【財務部】

九、繼續(xù)做好員工業(yè)務知識培訓考試和職稱晉升，積極鼓勵有資格人員參加全國注冊監(jiān)理工程師、省注冊監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等培訓考試。

●今年公司業(yè)務知識學習，內容將根據項目監(jiān)理機構的實際需要，由公司收集整理并提出學習計劃和要求，培訓工作由工程技術部和各項目管理部負責?！竟こ碳夹g部、項目管理部】

●建立定期技術交流機制。根據大家的要求，公司準備集中技術骨干（或外聘專家）力量，在公司會議室定期解答大家的問題（如技術資料、安全文明、專業(yè)知識、規(guī)范解讀等）?！竟こ碳夹g部】

●年終公司組織業(yè)務知識測試。【董事會】

十、認真做好支援青川災區(qū)項目的管理和指導工作，把它作為一項光榮的政治任務，確保管理力量滿足支援災區(qū)的需要。

注：方括號內黑體字為該工作具體完成的部門，請在2009年2月10日前提供具體實施計劃交辦公室。

 

 

                                                                                                                                                        浙江經建工程管理有限公司

                                                                                                                                                                二○○八年十二月