二〇二一年度工作總結
2021年我們迎來黨的百年華誕，也見證了嘉興的蝶變躍升。公司監(jiān)理的快速路工程順利通車，一環(huán)四路改造工程也已完美呈現(xiàn)給廣大市民，這些項目的竣工，也讓公司為建設五彩嘉興抹上了濃重的一筆。過去的2021年，公司內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高，在監(jiān)項目管理有序，多個項目獲得“錢江杯”和“南湖杯”優(yōu)質工程獎。這些成績的取得彰顯了經建“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也展現(xiàn)出經建人勤奮向上、吃苦耐勞、迎難而上、頑強拼搏的良好風貌，為公司開拓更大的市場打下了堅實的基礎。2021年的成績來之不易，在此，我代表公司領導對大家表示衷心的感謝，向大家的辛苦付出說聲“謝謝”！現(xiàn)將2021年工作總結如下：
一、工作回顧
經營管理方面。截止2021年12月底，公司參與投標的項目中標率為16.47%，財務收入比去年略有增長。
工程項目管理上。今年工程技術部對在監(jiān)項目的按圖施工情況進行了專項抽查。領導帶班檢查也按時進行，有效的對工程質量、安全進行了監(jiān)督管理。在監(jiān)工程項目管理質量得到進一步提高。全年未發(fā)生重大安全質量事故，較好地完成了上級部門的考核目標。
人力資源方面。2021年度公司新進員工和離職員工持平，新增注冊人員、職稱晉級人員及獲得各類獎項的人員都有所增加。
制度完善方面，進一步提升無紙化辦公，辦公用品領用流程已全部實行監(jiān)理通線上審批制。公章的使用已全部登記造冊，新開項目已依據《監(jiān)理技術資料專用章》的領用制度和流程進行管理及使用。
企業(yè)文化建設，2021年公司獲得“嘉興市優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”、“南湖區(qū)先進建筑行業(yè)企業(yè)”。編輯發(fā)行6期《經建》雜志，完成公司電子宣傳冊的制作。開辦了“經建學堂”，繼續(xù)組織員工進行無償獻血并獲得了嘉興市獻血管理服務中心頒發(fā)的“2020年嘉興市本級無償獻血促進獎”和 “2020年嘉興市本級無償獻血先進單位”二項榮譽。黨支部組織黨員同志開展各類黨務活動，經建黨支部也被授予嘉興市南湖區(qū)新興街道“先進基層黨組織”的光榮稱號。
二、存在的不足
取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.危機意識和創(chuàng)新能力欠缺
由于這幾年公司在監(jiān)項目較多，造成部分員工缺乏危機意識，缺少上進心。社會在不斷進步，我們的管理也需要推陳出新，要有創(chuàng)新的思維和意識，不能墨守成規(guī)，憑經驗辦事，要打開思路，只有這樣才能真正提高管理水平。
2.團隊精神和主人翁精神不強
公司的發(fā)展運營不是靠某一個部門或者某幾個人，而是需要全體員工通力合作。好的工作氛圍會提高工作的積極性和效率，所以我們在處理問題時不能簡單粗暴，要懂得尊重他人，隨時靈活地調整工作方式，創(chuàng)造一個良好的團隊氛圍。
3.市場拓展力度不足
近幾年來，公司的業(yè)務主要以監(jiān)理業(yè)務居多，這與公司全面發(fā)展的理念不相匹配，所以拓展新的領域和業(yè)務多元化已迫在眉睫，當然資質提升和增加也是重中之重。
4.部分人員市場轉型意識淡薄，不能與時俱進
目前，全過程咨詢已勢在必行，純監(jiān)理的項目將逐漸退出歷史舞臺，要想真正管理好工程，做到讓業(yè)主滿意，就必須要全面提高自身的素質，學習更多的業(yè)務知識，從業(yè)主的角度考慮問題，提升管理的視角和格局，尤其是年輕的一代，更加要努力學習，不斷壯大自己，從而真正適應市場的大環(huán)境。
2021年已經過去，回顧這一年，我們喜憂參半，既有疫情常態(tài)化急需基建拉動內需、監(jiān)理市場仍在擴張的新機遇，也有經濟轉型提質、傳統(tǒng)監(jiān)理模式面臨改革陣痛，全過程工程咨詢成為監(jiān)理轉型的主要方向。為此，我們必須全面大力提升公司的總體實力，把公司打造成為一支綜合實力強、經驗豐富、經營領域更廣的監(jiān)理企業(yè)，將來占據更大的市場份額。這些目標的實現(xiàn)需要全體經建人同心同德，攜手前行，要以壯士斷腕的勇氣，不破不立、贏得新機！
最后，在2022年春節(jié)來臨之際，我謹代表公司董事會向全體同仁拜個早年，祝大家虎年身體健康，家庭幸福，萬事如意！
浙江經建工程管理有限公司
二〇二二年一月十六日
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