加油，后浪！
——公司舉行新員工座談交流會(huì)
“思想正確了，才能有努力前進(jìn)的方向”“技術(shù)掌握了，才能真正提高管理水平”。工作再忙、任務(wù)再重，董發(fā)根董事長(zhǎng)總是每年親自組織召開(kāi)新員工座談交流會(huì)，告訴他們經(jīng)建人應(yīng)當(dāng)怎樣“為人處世”，怎樣踐行“思想決定行動(dòng)和未來(lái)”“交流是生產(chǎn)力”的人生理念和道理。2022年5月8日星期天下午，公司在金融廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開(kāi)了今年的新員工座談交流會(huì)，董發(fā)根董事長(zhǎng)、孫新文副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)和近30名新員工參加了會(huì)議。
簡(jiǎn)單的會(huì)場(chǎng)，親切的氛圍。新員工們準(zhǔn)備了筆記和交流內(nèi)容按時(shí)赴會(huì)，下午2點(diǎn)會(huì)議正式開(kāi)始。孫新文副總經(jīng)理主持會(huì)議，他說(shuō)公司高度重視員工素質(zhì)教育和培養(yǎng)，五一前后，已分批次進(jìn)行了骨干員工的綜合能力測(cè)評(píng)，目的是了解員工情況，增強(qiáng)員工能力和責(zé)任意識(shí)，從而提升公司的綜合管理服務(wù)水平。
會(huì)議第一階段安排新員工發(fā)言，孫總請(qǐng)大家先簡(jiǎn)要介紹一下自己，然后交流自己的工作、學(xué)習(xí)情況、職業(yè)安排和對(duì)公司的要求、意見(jiàn)建議等，希望大家敞開(kāi)心扉、暢所欲言。
參加這次座談交流會(huì)的絕大部分都是剛從學(xué)校出來(lái)不久的年輕新員工，他們年齡20剛剛出頭，是人生中最青春飛揚(yáng)的年華，小伙伴們個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，對(duì)美好前程充滿期待和憧憬。他們的專業(yè)涵蓋土建、市政、安裝、造價(jià)、財(cái)務(wù)等，他們之間也是彼此第一次集體見(jiàn)面，因此，這次座談交流意義非凡。
新員工們按照會(huì)議安排依次發(fā)言，盡管時(shí)間有限，但他們用最樸實(shí)、純真的語(yǔ)言，發(fā)表己見(jiàn)和感觸：我是誰(shuí)我哪里畢業(yè)的、我準(zhǔn)備如何學(xué)習(xí)考試、工作之余交流的重要性、前期手續(xù)辦理的體會(huì)，“建設(shè)管家”是如何的等等，大家還對(duì)公司提出了加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等要求。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)與新員工交流，讓他們大膽發(fā)言，并記錄著大家的發(fā)言內(nèi)容，在每個(gè)人發(fā)言后，大家都送出了鼓勵(lì)的眼神和掌聲，現(xiàn)場(chǎng)氣氛親切、和諧、認(rèn)真，一個(gè)多小時(shí)的交流環(huán)節(jié)很快結(jié)束。
會(huì)議第二階段由董發(fā)根董事長(zhǎng)講話。他用“年輕真好，充滿活力、洞察力、想象力，精力充沛，希望大家珍惜青春和時(shí)間”這樣的開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)始了他語(yǔ)重心長(zhǎng)的四方面講話內(nèi)容。
一是公司情況介紹。他講述了企業(yè)精神、管理理念、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍等，希望大家了解公司、熱愛(ài)公司。
二是行業(yè)情況介紹。他主要分析了行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，著重介紹了工程總承包（EPC）、全過(guò)程工程咨詢（PMC）的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)。
三是提出工程管理要點(diǎn)。建筑業(yè)是特殊行業(yè)，作為一名專業(yè)工程管理人員，大家在掌握所學(xué)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，一定要了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，一定要掌握建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理流程，一定要提升站位和高度，用假如我是“東家”的角度和思路去管理工程，管理質(zhì)量就會(huì)不斷提高，全過(guò)程工程咨詢的核心和作用就在于此。
董事長(zhǎng)講了工程管理的核心要點(diǎn)：1.掌握工程信息。主要是施工圖、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則、合同等，同時(shí)要了解人文信息、市場(chǎng)信息。2.確保原材料和構(gòu)配件質(zhì)量。要掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)和合同要求。3.嚴(yán)格過(guò)程程序控制。如開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)的審批、施工圖會(huì)審交底、分項(xiàng)分部驗(yàn)收等，特別要注意危大工程的質(zhì)量安全控制。4.嚴(yán)格按圖施工。施工圖做法只有唯一沒(méi)有之一，施工必須有合法依據(jù)和手續(xù)。5.提出合理化建設(shè)意見(jiàn)、建議。董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)事前控制、主動(dòng)交流的重要性，要“打有準(zhǔn)備之仗”，做好數(shù)據(jù)庫(kù)的積累，才能使工程管理順利進(jìn)行，在確保管理質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到積累經(jīng)驗(yàn)的目的。
四是明確工作目的性。成功的捷徑只有腳踏實(shí)地，工作質(zhì)量就是人生質(zhì)量，幸福是靠自己奮斗出來(lái)的。董事長(zhǎng)主要講了以下4點(diǎn)：1.熱愛(ài)學(xué)習(xí)、持之以恒、與時(shí)俱進(jìn)。要積極參加學(xué)歷、執(zhí)業(yè)考試，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)技能。2.尊敬師長(zhǎng)、遵紀(jì)守法、愛(ài)憎分明。要遵守職業(yè)操守，做誠(chéng)信、友善之人，要樂(lè)于奉獻(xiàn)、放大格局、不怕吃苦、不怕吃虧、釋放正能量。3.自信自強(qiáng)、艱苦樸素、敢于擔(dān)當(dāng)。要有努力付出、敢當(dāng)“將軍”的勇氣和決心，關(guān)鍵在于落實(shí)行動(dòng)，做到了才有力量。4.加強(qiáng)交流、開(kāi)闊視野、提升能力。公司重視人才培養(yǎng)，大家要主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)交流、融入公司，敢于提出自己的想法和見(jiàn)解。
近3個(gè)小時(shí)的交流座談會(huì)，大家準(zhǔn)備充分、認(rèn)真聽(tīng)講，彼此接收了佷多信息，這是一次公司上下的心靈交匯，也是一次公司對(duì)新員工的希望和囑托，希望大家把這次會(huì)議的精神領(lǐng)會(huì)好、執(zhí)行好。
加油，后浪！希望新員工們起好步、開(kāi)好頭，努力學(xué)習(xí)與工作，為自己的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)力量。
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