強(qiáng)化落實 嚴(yán)格履職
——公司領(lǐng)導(dǎo)抽查現(xiàn)場監(jiān)理工作
“規(guī)章制度落實了、做到了、閉合了，才能有力量，我們才能贏得業(yè)主和參建單位的信任和尊重，我們才能有威信”。這是董發(fā)根董事長經(jīng)常給大家講的話。8月19日上午，由董發(fā)根董事長帶隊、孫新文副總經(jīng)理、姚院生工程技術(shù)部經(jīng)理等組成檢查組，對我公司在監(jiān)的3個項目進(jìn)行了規(guī)章制度落實情況抽查。
第一站來到了位于科技城大橋鎮(zhèn)的天寧苑安置小區(qū)，該項目正處于工程收尾階段，檢查組在項目部首先查閱了設(shè)計文件，然后到現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求進(jìn)行整改，并現(xiàn)場與施工單位項目負(fù)責(zé)人就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決辦法。
第二站來到了位于科技城新昌路的嘉興市南環(huán)水處理有限公司南湖區(qū)污水管網(wǎng)提升改造工程（三期）施工現(xiàn)場，該項目是一項民生工程，點散面廣、安全監(jiān)管難度較大，政府有關(guān)部門高度關(guān)注，針對該項目的特殊性和復(fù)雜性，要求項目管理部進(jìn)一步提高責(zé)任心，強(qiáng)化服務(wù)與溝通，確保管理質(zhì)量和信息暢通，也與在場的施工項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，希望大家提高站位、互相配合。
第三站來到南湖大道旁的經(jīng)開區(qū)嘉國投金融廣場二期工地，該項目目前是我市在建規(guī)模最大的高標(biāo)準(zhǔn)綜合體，具有技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、影響大等特點，目前正在進(jìn)行基坑支護(hù)體系的分層施工和土方開挖。檢查組要求項目管理部抓住機(jī)遇，領(lǐng)會業(yè)主要求、吃透技術(shù)文件、深化過程管理、確保目標(biāo)實現(xiàn)，把本項目作為公司管理的標(biāo)桿。
“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問題”，確保原材料質(zhì)量、嚴(yán)格過程程序、認(rèn)真按圖施工是監(jiān)理工作的最基本要求，也是監(jiān)理工程師的最基本責(zé)任。項目管理工作的質(zhì)量在于最終的工程質(zhì)量，而最終的工程質(zhì)量在于過程的嚴(yán)格控制和措施落實。檢查組反復(fù)強(qiáng)調(diào)了管理工作制度落實的重要性和加強(qiáng)溝通的重要性，這些都是管理工作的“基本功”和“關(guān)鍵點”，希望公司全體管理人員認(rèn)真領(lǐng)會。
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展破舊立新，市場形勢復(fù)雜多變，模式更新、技術(shù)革新是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新的市場形勢倒逼我們加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，我們要發(fā)揮優(yōu)勢、堅定信心、埋頭苦干。我們堅信：唯有德道至上、腳踏實地、技術(shù)為先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格履職，才能確保工程管理質(zhì)量，才能贏得業(yè)主的信任和施工方的尊重，才是企業(yè)發(fā)展的光明未來。
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