“樹行業(yè)管理標桿、做誠信負責企業(yè)”是我們的工作目標和莊嚴承諾。為了進一步提升全體員工的質量意識、服務意識、品牌意識、危機意識，根據2024年度公司工作計劃和提升服務質量行動的要求，4月30日下午，公司召開了提升服務質量再落實會議，公司全體領導和各行政部門、區(qū)域（項目部）、分公司負責人等參加會議。
                                                          
       副總經理孫新文主持會議，他提出了召開本次會議的意義、目的和要求，希望與會負責人提高認識、扎實行動，認真落實好此次會議精神。
       會議首先聽取了各區(qū)域（項目部）、分公司、行政部門的工作匯報和介紹，謝明總工程師對今年以來工程管理出現的情況做了簡要小結，指出了不足、分析了原因、提出了要求，公司其他領導和部門負責人也作了相應的補充。
       會議認為，當前在經濟變軌發(fā)展、行業(yè)轉型升級、市場嚴峻復雜的新形勢下，我們必須認識和了解現狀，以人為本、技術為先、提升服務，永遠是我們生存發(fā)展的立足之本和生存之源，我們必須堅定信念、克服困難、實事求是、砥礪前行，要進一步提升意識、融合信息、戮力同心、科學發(fā)展。會議強調，公司的各項管理制度必須落實，管理模塊和特色服務一定要使用好、發(fā)揮好，要加強與項目各參建單位和主管部門的聯系、交流，始終站在與業(yè)主、主管部門和公司要求的同一高度，不辱使命、擔當有位、問題閉環(huán)、實現目標，特別是要強化在自檢的基礎上，進行有針對性的巡查、檢查，強化檢查結果排名，做到優(yōu)勝劣汰、獎罰分明，對違反要求的，必須嚴肅處理。
       會議還對強化落實、強化交流作了具體部署和要求，布置了“5.1”長假期間的工作安排等其他事項。
       徐斌總經理、董發(fā)根董事長最后在會上作了進一步的強調和補充。