當前，國內(nèi)外形勢變幻莫測，經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)變軌，不確定因素增加。由此帶來了經(jīng)濟發(fā)展變緩趨穩(wěn)，建筑業(yè)市場增量觸頂下滑，存量改造（有機更新）受限有限，建造方式（建筑工業(yè)化、智能建造、“好房子”建設）、組織模式和市場環(huán)境（政策配套）仍在緩慢破舊立新之中，市場遭遇前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。
       2025年7月14日至15日，中央城市工作會議（第五次）在北京舉行。會議指出，我國城鎮(zhèn)化正從快速增長期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段。
       在新的形勢下，生存發(fā)展更加困難，市場競爭更加激烈。這樣的狀況可能還要維持很長一段時間且“每況愈下”，而市場對建筑業(yè)企業(yè)的執(zhí)業(yè)要求卻越來越高。建筑業(yè)已進入了全方位的重新洗牌和重組時代，“兼并、合作、升級、倒閉”潮將是未來幾年的必然，我們必須做好心理準備，接受這樣的現(xiàn)實并迎接挑戰(zhàn)。誰是“王者”，需要我們用高瞻遠矚的洞察能力和實際行動，去甄別和適應。
       一、認清形勢、把握當前
       今年是公司成立27周年，在全體經(jīng)建人的共同努力下，我們已經(jīng)形成了自己的管理制度、服務特色和企業(yè)文化，闖出了自己的品牌，這是我們最寶貴的財富積累。今后，傳統(tǒng)業(yè)務再恢復原有總量已不再可能，我們必須認清這一現(xiàn)實。
       建筑業(yè)雖然面臨挑戰(zhàn)，但是永久的行業(yè)。面對當下特殊時期的市場環(huán)境，我們要時刻保持清醒的頭腦，不埋怨、不推諉、不發(fā)牢騷、不盲目隨從。遇到問題和困難要想辦法、動腦筋，正視現(xiàn)實、正確面對。牢記專業(yè)技術(shù)是我們的執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)，是贏得業(yè)主信任的關(guān)鍵。因此，我們要保持不斷學習的習慣，培育各類專業(yè)人才。提高愛憎分明、涇渭分明和崗位執(zhí)業(yè)的能力，做一個客戶信任的合格“工匠”。
       當前，我們首先要把握和珍惜來之不易的“手頭活”、大項目，特別是公司確立的“標桿工地”。必須按照要求，發(fā)揮管理特色，確保信息暢通，確保服務質(zhì)量，特別是強化現(xiàn)場的形象管理，引領(lǐng)全公司管理水平的整體提升，堅決杜絕不良習氣出現(xiàn)在“標桿工地”上，不辜負業(yè)主對我們的信任、希望和公司的寄托。
       項目管理必須了解工程信息，嚴格執(zhí)行設計、規(guī)范和合同要求。做到“樣樣有依據(jù)，事事按規(guī)范，件件有落實”，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上匯報，直至向主管部門報告，進一步提升責任意識、規(guī)范意識和風險意識。管理工作必須具備前瞻性（主動控制、事前控制），全過程咨詢服務的深度要大大加強（不僅僅是把問題交給業(yè)主）。定期主動聽取業(yè)主、主管部門等相關(guān)單位對我們的服務意見建議，并及時反饋問題。要加強項目部、區(qū)域（分公司）的自查、互查、交叉檢查和公司的巡查力度，適當時候，公司要組織專業(yè)人員，增加必要的飛行專項檢查，了解真實情況。要強化獎懲力度（特別是項目總監(jiān)、負責人），保持在建項目質(zhì)量安全受控。
       傳統(tǒng)業(yè)務是我們服務的基本功，有了基本功，其他新業(yè)務、新市場才可能發(fā)揚光大。
       其次，要確保制度的執(zhí)行力和嚴肅性，強化優(yōu)勝劣汰，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目部負責人要以身作則，不但要做到分工明確，還要落實到位、問題閉環(huán)，特別是服務費用的按期收取，發(fā)現(xiàn)收費異常，要了解分析原因，及時疏通、及時跟蹤。
       要關(guān)心員工的思想和生活(尤其是年輕人)，發(fā)現(xiàn)員工表現(xiàn)異常，要及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，提醒幫助教育。杜絕遇事熟視無睹、“做好人”“不得罪人”的現(xiàn)象。
       對因崗位管理失職等原因影響公司聲譽、形象的，要嚴格按照公司規(guī)定進行降薪、降職等處理，原則上對教育、警告后調(diào)崗兩次以上仍不思悔改的人員，就要給予辭退。同時，要推陳出新，優(yōu)化隊伍，不斷引進人才，大膽使用年富力強的優(yōu)秀年輕骨干，讓他們充實到各個崗位。
       二、正視現(xiàn)實、埋頭苦干
       時代在變，行業(yè)在變，我們必須改變。要堅持不懈、不怕困難。特別要改變當前的自己，做到思想與行動保持一致。主觀意志是改變的源動力，只有自己最知道自己是什么、想什么、要什么。牢記自己是最可靠的依靠并能改變自己，牢記“有作為才有地位”“做到了才有力量”“努力工作就是成功的基礎(chǔ)”的指導思想。
       負責人要提高站位，守正創(chuàng)新、言行一致，發(fā)揚風格、勇于帶頭，具備高尚的道德情操和團隊精神、大局意識，嚴守規(guī)矩底線，承擔一般員工做不了的責任和事。要正確傳達公司信息和意志，幫助指導協(xié)調(diào)工作，講究工作方式方法，協(xié)作、配合各部門聯(lián)動，充分發(fā)揮大家的積極性，努力完成工作任務。
       成功沒有捷徑，只有腳踏實地。學歷、知識、經(jīng)驗、人脈等都需要長期積累。要知道成績的取得一定是努力付出的結(jié)果，以一個主人的角色去工作、去付出，就會使工作質(zhì)量不斷提高，也一定會得到應有的回報。要端正工作態(tài)度，進一步提高主人翁意識、“將軍意識”，服從安排、取長補短、主動配合，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，與公司發(fā)展理念和要求同頻共振。不要用打工的心態(tài)去消極工作，不要羨慕和嫉妒別人的成績。不要怕做好事（或遇到委屈）人家不知道，不要用自己的長處與他人的短處相比，更不能盲目把自己的成績放大，忘了他人的配合和支持。
       行政部門是公司鏈接區(qū)域、項目部、分公司的橋梁和紐帶，是代表公司貫徹執(zhí)行公司意圖的推手和服務基層的指導員、服務員，是了解基層信息的重要來源，但不是簡單的監(jiān)督員、指揮官。因此，行政部門除了“貫徹執(zhí)行”以外，必須對基層信息進行梳理、轉(zhuǎn)換、總結(jié)和反饋，并及時提出意見建議，供公司領(lǐng)導決策參考。行政部門要帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，尤其是勞動紀律和自身形象行為，要創(chuàng)新工作方式，注意工作方法，讓到公司辦事的每一位人員，有一種“到家”的感覺。要有“做好工作是應該的，做不好工作就是我的責任”的胸襟、覺悟和阿Q精神，甘當“夾心餅干”。
       人人都有優(yōu)缺點，人與人之間工作要比成績、比付出、比貢獻，而不是比享受、比得到、比權(quán)力。每個人在各個年齡段，要有每個年齡段的付出作鋪墊。心態(tài)積極健康，責任心和工作質(zhì)量就會不斷提高，一切就會好起來，你的精神狀態(tài)和獲得感自然也會提高。
以人為本、強化管理，是我們持續(xù)發(fā)展的根本。規(guī)章制度、組織架構(gòu)是公司規(guī)范運作的依據(jù)和行為準則，大家必須遵守。
       三、融合資源、開源節(jié)流
       公司在積極融合資源，努力開拓新業(yè)務、新市場，為全體員工爭取最大的獲得感。大家好，才是我們的共同愿望和最高目標。公司事業(yè)的發(fā)展，要依靠大家的力量和智慧。齊心協(xié)力、同心同德，我們才能實現(xiàn)夢想目標。面對當前復雜多變的市場困境，“降薪裁員”不是我們的首選，但可能是今后不可回避的現(xiàn)實。
       我們要了解行業(yè)發(fā)展大勢，講好公司發(fā)展規(guī)劃故事。敢想、敢做、敢為，就會增加發(fā)現(xiàn)資源的可能性。要積極關(guān)注關(guān)心和利用身邊的一切信息，為未來新模式發(fā)展創(chuàng)造條件。
       分公司是公司重要的組成部分和信息源（“星星”），各部門要服務好分公司，加強交流溝通和信息轉(zhuǎn)換，認真執(zhí)行合作要求，承擔責任和義務，獎勵機制要明確落實。同時，要加強分公司的管理，避免一地“政出多門”、力量分散，也要杜絕“尸位素餐”“腳踩多頭”等現(xiàn)象，影響公司聲譽和發(fā)展。
       項目部是公司履職的第一窗口，要認真履行好“第二經(jīng)營部”職能，把資源化為能量，形成“星星之火、可以燎原”之勢。
       區(qū)域、項目部、分公司的業(yè)務穩(wěn)定性和管理服務能力還需進一步加強；在市場準入、資質(zhì)范圍等方面，還需要調(diào)整和提升。沒有新的業(yè)態(tài)突破，我們就很難適應新形勢、實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，我們必須改單一同質(zhì)競爭為綜合服務，深化經(jīng)營體制改革，激發(fā)信息資源能量，讓“星星”亮起來。同時，要把傳統(tǒng)服務鏈“向前”“向后”兩翼延伸，走市場拓展多元化融合發(fā)展之路。
       他山之石可以攻玉，我們還要運用自身的優(yōu)勢和特長，積極打造新業(yè)態(tài)、新市場。如主動當好“店小二”，做“大佬”企業(yè)的配角等。在轉(zhuǎn)型升級的特殊時期，我們必須打開發(fā)展思路，進一步融合資源、強化合作，滿足日益變化的市場需求，努力做到平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。希望大家積極行動、獻計獻策。
       人頭支出是第一成本，要合理調(diào)配好項目部的組織結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量，精簡行政人員的崗位設置，制訂辦公室運行管理辦法。要建立行政收支數(shù)據(jù)庫，找到收支關(guān)鍵點，用數(shù)據(jù)分析管理成本。要處處厲行節(jié)約，節(jié)省行政辦公支出，盡可能節(jié)省經(jīng)營支出。
       四、認識不足、與時俱進
       近50年中國特色的改革開放，我們的物質(zhì)經(jīng)濟精神生活發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)常在沒有適應變化就又變化了的環(huán)境中過渡，這種“粗放型”“快餐型”的發(fā)展模式是暫時現(xiàn)象，但養(yǎng)成了我們“船到橋頭自然直”的“投機、僥幸和躺平”思維習慣。殊不知，時代已變，“過去式”已經(jīng)成為歷史，新的社會生產(chǎn)發(fā)展格局已在建立，但我們尚未發(fā)現(xiàn)和警醒。
       公司的傳統(tǒng)業(yè)務已達到一定水平（盡管有徘徊），也走過了發(fā)展的初創(chuàng)階段。當前，我們正處在一個重要的業(yè)態(tài)提升和發(fā)展機遇期，現(xiàn)實正在倒逼我們進步，不進則退。
       很多員工還停留在僅有的監(jiān)理服務上，服務意識和深度有限，“職稱、資格與執(zhí)業(yè)能力”并不匹配，學習意識不強。對全過程工程咨詢與工程總承包的模式轉(zhuǎn)換并未理解和適應，與業(yè)主對項目建設的認識和要求不在同一高度。對已經(jīng)到來的市場變化反應遲鈍，危機意識不強。在項目前期策劃、后期運維和全過程AI管理上，我們還有很多短板，與高端客戶的需求相比，還有很大差距。
       我們要認清當前形勢，冷靜剖析認識不足，更要堅定發(fā)展信心。在焦距市場拓展、機制創(chuàng)新、任人唯賢等方面，挖掘發(fā)現(xiàn)供給側(cè)。對開拓新的業(yè)態(tài)和管理舉措，經(jīng)公司商量決策后，可以打破傳統(tǒng)常規(guī)，明確職責權(quán)益，特事特辦。我們要敢于試、敢于闖、敢于冒力所能及的風險，不合理就及時調(diào)整，成熟了就積極推廣。
       面對新市場、新環(huán)境，我們必須擦亮眼睛、團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，必須利用一切積極因素，想方設法、戮力奮進。在新賽道上，用專業(yè)技術(shù)、信息資源和經(jīng)驗積累的融合轉(zhuǎn)換，聚力賦能。不足和短板，就是我們今后努力改變的方向。
       年中會布置的各項工作要求，請大家認真領(lǐng)會并扎實推進。
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                      二〇二五年七月二十七日