順勢而為迎難而上

——公司2018年年中會(huì)議側(cè)記

 

馬建良

 

 

  2018年7月28日～29日，公司2018年年中會(huì)議在安吉海博山莊召開，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門、項(xiàng)目管理部（分公司）負(fù)責(zé)人等50余人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總顧問楊勤主持。

  按照會(huì)議議程安排，本次會(huì)議分二個(gè)議程。首先由總經(jīng)理徐斌宣讀了浙經(jīng)管〔2018〕10-12號(hào)關(guān)于公司部門和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（市本級(jí)）職務(wù)聘任的通知；關(guān)于楊勤等同志職務(wù)調(diào)整的通知；關(guān)于周堯程等同志職務(wù)任免的通知。

  然后，各項(xiàng)目部（分公司）負(fù)責(zé)人就上半年的工程情況、人員動(dòng)態(tài)、制度執(zhí)行、存在問題以及下半年的工作計(jì)劃等方面在會(huì)議上進(jìn)行了匯報(bào)和交流。上半年工作情況總體呈較平穩(wěn)態(tài)勢，但也存在監(jiān)理費(fèi)收取不及時(shí)、《經(jīng)建》刊物投稿數(shù)量偏少、個(gè)別項(xiàng)目掃尾工作難等問題，針對(duì)這些問題各項(xiàng)目部都提出了意見建議，并表示將在下半年的工作中積極予以改進(jìn)。

  會(huì)議的下半部分議程由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出要求。首先由總工程師謝明對(duì)上半年的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了總結(jié)。公司各在監(jiān)工程建設(shè)項(xiàng)目做到了總體態(tài)勢管理正常有序，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，也為實(shí)現(xiàn)全年的質(zhì)量、安全工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)總工程師謝明也指出了上半年質(zhì)量、安全工作中存在的一些問題，點(diǎn)名通報(bào)了部分管理不到位的項(xiàng)目，也對(duì)下半年質(zhì)量和安全工作提出了具體要求。

  接著副總經(jīng)理孫新文代表行政各部門就經(jīng)營、財(cái)務(wù)、辦公室、培訓(xùn)部、黨建等方面進(jìn)行了上半年工作總結(jié)。副總經(jīng)理孫新文同時(shí)就監(jiān)理費(fèi)的收取、改變現(xiàn)有分配機(jī)制、進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、員工責(zé)任心和市外項(xiàng)目部（分公司）的管理等方面提出了要求，希望大家共同努力，在下半年的工作中加以彌補(bǔ)和改進(jìn)。

  總經(jīng)理徐斌針對(duì)分公司管理、質(zhì)量安全管理、職業(yè)道德建設(shè)、目標(biāo)成本控制、財(cái)務(wù)稅收等方面提出了工作要求，特別強(qiáng)調(diào)了要重視分公司的管理。他強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，要求在座的每位員工就公司的分配機(jī)制、補(bǔ)貼機(jī)制提出一份自己的建議。他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目之間、部門之間要加強(qiáng)協(xié)作，以公司大局為重，確保公司各項(xiàng)工作順利有效進(jìn)行，努力完成2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  最后，董事長董發(fā)根作了題為“正念篤行、砥礪奮進(jìn)”的講話。他分析了上半年的形勢，肯定了我們?nèi)〉玫某煽儾⒅赋隽宋覀兊牟蛔?，也指明了公司今后的發(fā)展方向。董事長董發(fā)根的講話分三個(gè)方面：一是飲水思源、不忘根本、牢記使命、繼往開來；二是明確方向、切實(shí)行動(dòng)、努力改變、實(shí)現(xiàn)自我；三是發(fā)揮優(yōu)勢、重點(diǎn)突出、規(guī)范管理、提升品質(zhì)。最后他特別強(qiáng)調(diào)：1.強(qiáng)調(diào)步調(diào)一致；2.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭；3.強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力；4.強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德。

  按照預(yù)定計(jì)劃，本次會(huì)議歷時(shí)4個(gè)多小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)議號(hào)召全體經(jīng)建人要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、迎難而上。要圍繞公司發(fā)展要求，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理中要利用現(xiàn)有資源，將經(jīng)建的管理體系、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、企業(yè)文化和社會(huì)影響有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)建的服務(wù)特色展現(xiàn)出來，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下，了解行業(yè)發(fā)展大勢、了解公司發(fā)展遠(yuǎn)景，提高適應(yīng)能力，為經(jīng)建的發(fā)展和品牌建設(shè)繼續(xù)努力。

  會(huì)議要求大家把本次會(huì)議的精神及時(shí)傳達(dá)給每位員工，讓每一位員工都能了解公司的動(dòng)態(tài)情況，為全面完成今年的工作目標(biāo)而努力。