在2020年度年中會(huì)議上的講話
2020年8月1日上午 千島湖 董發(fā)根
2020年新年伊始新冠病毒打亂了我們的工作、生活秩序，經(jīng)過(guò)半年多的艱苦抗疫，雖然國(guó)內(nèi)取得了階段性勝利，但國(guó)外疫情依然嚴(yán)峻，與此同時(shí)，以美國(guó)為首的西方勢(shì)力蓄意打壓中國(guó)，國(guó)際環(huán)境也發(fā)生了重大變化。今年兩會(huì)上，中央繼續(xù)提出了“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開(kāi)放為動(dòng)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”上半年中國(guó)GDP雖然由一季度的-6.8%變二季度的3.2%，但未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍存變數(shù)。
今年上半年時(shí)間過(guò)半，但實(shí)際工作只有3個(gè)月，年初，我們提出了今年工作四方面的計(jì)劃：一是重視企業(yè)文化和組織架構(gòu)建設(shè)；二是熱愛(ài)學(xué)習(xí)互相幫助共同進(jìn)步；三是嚴(yán)格要求落實(shí)制度提高管理水平；四是認(rèn)清形勢(shì)改變觀念積極行動(dòng)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們必須堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地，才能勇往直前、迎接挑戰(zhàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)、積極行動(dòng)，要有緊迫感和危機(jī)感
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)﹝2017﹞19號(hào)文件，吹響了建設(shè)工程組織模式改革的集結(jié)號(hào)，經(jīng)過(guò)3年半時(shí)間的實(shí)踐，行業(yè)改革進(jìn)程雖然緩慢但方向明確。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，我們認(rèn)為這是政策過(guò)渡的暫時(shí)現(xiàn)象。
未來(lái)，施工總承包（EPC）和全過(guò)程工程咨詢(xún)（PMC）將成為建設(shè)工程管理的新模式。新近發(fā)布的住建部、發(fā)改委《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)，住建部辦公廳關(guān)于征求《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）和住建部、發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）是一個(gè)重要標(biāo)志，年內(nèi)新《建筑法》也將出臺(tái)。新模式的政策配套初步形成，這是新模式推行的基礎(chǔ)和保障。
我們監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，不是單項(xiàng)業(yè)務(wù)的疊加，而是其中技術(shù)咨詢(xún)將成為全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)重點(diǎn)和核心。長(zhǎng)期的碎片化管理，造成工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力單一化嚴(yán)重，因此，市場(chǎng)對(duì)工程管理人員提出了“全能型選手”的要求，這就要求我們必須進(jìn)一步提高技術(shù)水平、拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)面（培養(yǎng)和引進(jìn)人才）。同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長(zhǎng)丁士昭教授在最新2020.14《建筑》上發(fā)表文章“激勵(lì)市場(chǎng)需求是全過(guò)程工程咨詢(xún)推進(jìn)的主要驅(qū)動(dòng)力”，他講了兩個(gè)觀點(diǎn)：一是澄清“誤解”滿(mǎn)足買(mǎi)方市場(chǎng)需求；二是設(shè)計(jì)引領(lǐng)打破賣(mài)方市場(chǎng)瓶頸。它告訴我們純監(jiān)理服務(wù)將邊緣化，也是改變和倒逼當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)囧境的必由之路。
希望大家認(rèn)清形勢(shì)、積極行動(dòng)，有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感，補(bǔ)好自己短板，以實(shí)際行動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化需求。
二、規(guī)范在先、落實(shí)制度，要有責(zé)任感和正義感
2019年開(kāi)始，公司試行了新的項(xiàng)目管理部考核辦法，這是公司的一項(xiàng)重要改革措施，希望以此促進(jìn)生產(chǎn)力、責(zé)任心和管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、多勞多得的分配原則，強(qiáng)化項(xiàng)目管理部的兩級(jí)管理職能，也希望進(jìn)一步提高員工收入?？己宿k法將在土建項(xiàng)目管理部試行，成熟后在其他項(xiàng)目管理部全面實(shí)行。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是“藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的過(guò)程，是把控工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，我們要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，把握主動(dòng)控制，真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們首先要全面了解工程信息，思想高度與項(xiàng)目管理要求、與業(yè)主要求同頻共振，然后才能依法依規(guī)、認(rèn)真履行管理職能，這是我們管理工作的工作底線。其實(shí)，做到按圖施工并不難（外行聽(tīng)了可笑），為什么做不到？就是我們工作的責(zé)任感、思想的正義感沒(méi)有到位，對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)感到羞恥。要牢記工程技術(shù)人員，唯用職業(yè)操守、技術(shù)水平和服務(wù)能力，才能贏得業(yè)主的信任和尊重。
公司工程技術(shù)部將在項(xiàng)目管理部自查的基礎(chǔ)上（按公司要求進(jìn)行檢查，要有書(shū)面記錄并常態(tài)化），制訂和完善巡查管理辦法（指令性、指導(dǎo)性、針對(duì)性，以飛檢為主），同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、抽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查的質(zhì)量和力度（不能做好好先生），對(duì)結(jié)果進(jìn)行梳理，按公司規(guī)章制度突出獎(jiǎng)罰結(jié)果，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
三、以身作則、遵章守紀(jì)，要有擔(dān)當(dāng)感和敬畏感
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是管理質(zhì)量和水平。公司建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度，關(guān)鍵是“做到了才有力量”，其中領(lǐng)導(dǎo)以身作則是核心。領(lǐng)導(dǎo)的制度執(zhí)行、工作質(zhì)量、言行品德，員工都看在眼里，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須率先做到。規(guī)章制度的落實(shí)，要從勞動(dòng)紀(jì)律抓起、從點(diǎn)滴抓起，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)自然形成。
信譽(yù)是一個(gè)人的最大資本，員工的職業(yè)道德，是公司信譽(yù)的重要組成部分，需要依靠每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。“樹(shù)立優(yōu)秀典型、公正愛(ài)憎分明”是一種力量和方向，我們要大力弘揚(yáng)正氣，讓忠誠(chéng)肯干有能力的人不吃虧，讓道德水準(zhǔn)低下的人沒(méi)有市場(chǎng)。
工程管理，雖然工作辛苦平凡、責(zé)任重大，但是我們自己選擇的職業(yè)，我們就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，強(qiáng)化“制度管人、流程管事”意識(shí)，知道什么可以干，什么不可以干，守住規(guī)矩，自覺(jué)維護(hù)自身和公司形象。作為員工，要認(rèn)真做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、勤勉工作，既做好“士兵”又爭(zhēng)當(dāng)“將軍”，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)規(guī)章制度要有敬畏感，做陽(yáng)奉陰違、損公肥私的掩耳盜鈴之事要有廉恥心。愛(ài)崗敬業(yè)、合力有為，我們才能綻放更大能量，希望大家互相鞭策、警鐘長(zhǎng)鳴。
四、各司其職、互相幫助，要有親情感和舒適感
在分工明確、各司其職的前提下，大家要講大局、講風(fēng)格（換位思考）。凡事要以工作為重，主動(dòng)信息交流，做到互通有無(wú)、互相尊重，避免事后“告知式”的通氣，做事要“想方設(shè)法、用心熱心、問(wèn)題閉合”，而不是尋找理由和借口推脫、甩鍋。
每個(gè)經(jīng)建員工，都是經(jīng)建的一張名片，行政人員服務(wù)好全體員工、現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù)好工程管理，大家各司其職、互相配合，每個(gè)人的個(gè)性不同，只要沒(méi)有私心雜念，要包容和尊重彼此，營(yíng)造親切友善、輕松的氛圍，我們的工作局面就會(huì)煥然一新。
各位同仁，雖然過(guò)去我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?jī)，但與優(yōu)秀同行相比，還有很多差距，需要我們?nèi)ヅν晟坪蛫^力追趕，我們永遠(yuǎn)在前進(jìn)的道路上。因此，我們必須堅(jiān)持“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念，戒驕戒躁、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須緊盯市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)路，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極爭(zhēng)取新模式業(yè)務(wù)的比重，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，不斷提升公司的影響和實(shí)力。
經(jīng)建已走過(guò)整22個(gè)年頭，當(dāng)前，我們正處在社會(huì)變革和歷史發(fā)展的重要時(shí)刻。希望大家了解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、領(lǐng)會(huì)公司工作要求，團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，把本次年中會(huì)議的精神認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好，努力做好下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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