2022年度工作計(jì)劃
剛剛過去的2021年是一個(gè)特殊的年份，國家“十四”五規(guī)劃的開局之年、中國共產(chǎn)黨成立一百周年、中美貿(mào)易摩擦發(fā)酵、新冠疫情仍然肆意、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩多變……這一年，建筑業(yè)組織模式仍在持續(xù)艱難推進(jìn)，公司也經(jīng)歷了非常不平凡的一年。上半年我們?nèi)σ愿巴度氲浇h“百年百項(xiàng)”等工程中去，較好地完成了任務(wù)，下半年受市場(chǎng)情況和招投標(biāo)辦法變化等影響，新簽合同總量有所下降。年度營業(yè)收入穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理總體平穩(wěn)過渡，其他方面均取得了不俗的成績(jī)，我們?cè)谡{(diào)整中積極應(yīng)對(duì)。
2022年國家經(jīng)濟(jì)仍將在穩(wěn)中求進(jìn)中發(fā)展，也會(huì)遇到不確定性因素，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要發(fā)揮和利用自身優(yōu)勢(shì)，特別要改變徐總總結(jié)中強(qiáng)調(diào)的不足，在創(chuàng)新發(fā)展模式和高質(zhì)量發(fā)展中找到自己的定位，群策群力、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)。
一、立足主業(yè) 確保質(zhì)量
工程管理是我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是經(jīng)建最響亮的名片，因此，我們必須保證工程管理質(zhì)量。工程管理要從了解項(xiàng)目信息開始，把控原材料質(zhì)量，重視事前、事中控制，嚴(yán)格過程監(jiān)管和協(xié)調(diào)閉合，確保管理目標(biāo)滿足要求，確保服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。要注重工程管理數(shù)據(jù)庫的消化、吸收和分析、運(yùn)用，為新業(yè)態(tài)累積寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)環(huán)境下，要強(qiáng)化法律、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控，發(fā)現(xiàn)問題必須閉合。要提高思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)意識(shí)，用我是業(yè)主的高度去管控項(xiàng)目，就沒有做不好的工程。牢固樹立“嚴(yán)格監(jiān)理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問題”的指導(dǎo)思想。如果我們敷衍了事，就沒有進(jìn)步，更沒有作為和地位。要補(bǔ)短板、找差距、挖潛力、抓落實(shí)，不斷提升和創(chuàng)新管理水平，維護(hù)好經(jīng)建的品牌形象。
單一監(jiān)理業(yè)務(wù)向全過程工程咨詢發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的方向，盡管當(dāng)前全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型緩慢，政策還不配套，市場(chǎng)不夠規(guī)范，服務(wù)范圍和內(nèi)容有限，社會(huì)對(duì)新模式還存在疑慮或偏見，但需要我們提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極適應(yīng)，做好進(jìn)一步提升全面履職的能力準(zhǔn)備，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是倒逼我們進(jìn)步的必由之路。
建筑業(yè)是特殊行業(yè)，是世世代代的行業(yè)，與其說市場(chǎng)如何如何，不如我們主動(dòng)去作為，因?yàn)闆]有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，因此，我們必須適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展變化。
二、改變觀念 創(chuàng)新發(fā)展
提高站位、改變觀念，才能認(rèn)識(shí)形勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展。公司的任何制度改革創(chuàng)新，是為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要。在考核制度已實(shí)行兩年的基礎(chǔ)上，去年年中我們對(duì)項(xiàng)目部按照區(qū)域進(jìn)行了劃分，對(duì)新開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等區(qū)域制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，目的是在做好工程管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步維護(hù)好信息資源，補(bǔ)充和強(qiáng)化經(jīng)營力量，提升區(qū)域的經(jīng)營意識(shí)和職能，起到第二經(jīng)營部的作用。同時(shí)，我們要利用好現(xiàn)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)能等資質(zhì)，走多元化和合作共贏的發(fā)展之路，打開思路、開闊思路，看到我們的潛力和優(yōu)勢(shì)，就會(huì)鼓足勇氣、信心百倍，利用一切積極因素為我所用，公司將努力做好頂層架構(gòu)的組織設(shè)計(jì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和公司發(fā)展需要。
金山銀山在我們的手中，就看我們?nèi)绾稳ラ_發(fā)。大家要了解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，了解公司發(fā)展方向，不斷學(xué)習(xí)、改變、進(jìn)步，相信自己，提高自己的適應(yīng)社會(huì)能力。同時(shí)，在見到不足的時(shí)候，要提出解決問題的辦法，提出改進(jìn)的意見建議。
考核制度、區(qū)域劃分、獎(jiǎng)勵(lì)辦法并不是簡(jiǎn)單的承包和金錢至上，而是一種激勵(lì)。在改變的過程中，你會(huì)得到不一樣的感受和收獲，責(zé)任心提高了，精氣神就來了。我們要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、助人為樂精神，時(shí)刻牢記把工作（管理質(zhì)量）做好，把服務(wù)做優(yōu)，把信息轉(zhuǎn)化，就是我們的能量和結(jié)果，也是持續(xù)發(fā)展和做好工作的根本，要時(shí)刻牢記進(jìn)步?jīng)]有捷徑，只有腳踏實(shí)地。大家要用主人翁的姿態(tài)、責(zé)任和高度，突破自我，敢于實(shí)踐，大膽實(shí)踐，付諸行動(dòng)，要積極、主動(dòng)、勤奮、堅(jiān)強(qiáng)、吃苦并持之以恒，就可以把不可能變?yōu)榭赡埽斡涀龅搅司陀辛α俊?br />
三、群策群力 提升品質(zhì)
2020年、2021年由于新冠疫情，我們的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有所減弱，譬如年會(huì)簡(jiǎn)化、考試簡(jiǎn)化、培訓(xùn)交流等，這就更需要我們區(qū)域負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目部、分公司）的主動(dòng)有為，全面把控工程管理質(zhì)量，樹立區(qū)域（項(xiàng)目部、分公司）管控為主公司巡查為輔的工程品質(zhì)監(jiān)管原則，公司工程技術(shù)部要強(qiáng)化巡查督查和執(zhí)行力度。
在管理品質(zhì)和創(chuàng)新上，我們還有很多工作要做，負(fù)責(zé)人要以身作則、做好示范、主動(dòng)幫助，全體員工要積極響應(yīng)、注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作。譬如，制度的執(zhí)行力（不按圖施工），區(qū)域上報(bào)材料推遲，《經(jīng)建》雜志投稿敷衍等。
要重視人才培養(yǎng)，重用思想品德好、熱愛公司、愛崗敬業(yè)、積極向上的年輕人放到重要崗位鍛煉，發(fā)揮他們的作用。
要重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)交流聯(lián)系（主管部門、業(yè)主、參建單位和項(xiàng)目部），重視交流是生產(chǎn)力意識(shí)，及時(shí)掌握信息，學(xué)習(xí)和吸收一切積極因素，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的智慧。
要強(qiáng)化市外分公司（項(xiàng)目部）的管理服務(wù)力度，統(tǒng)一管理、強(qiáng)化交流、協(xié)調(diào)發(fā)展。做到你中有我、我中有你，沒有項(xiàng)目部（分公司）的強(qiáng)大，就沒有公司的強(qiáng)大。
四、自信自強(qiáng) 積極向上
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）的發(fā)布，標(biāo)志著它的發(fā)展進(jìn)入了新階段，以工程總承包（EPC）和全過程工程咨詢（PMC）為引領(lǐng)，建筑工業(yè)化、綠色建筑、智慧建筑、BIM等運(yùn)用成為常態(tài)，我們還有許多工作要做。市場(chǎng)進(jìn)入增量趨穩(wěn)和存量提改相結(jié)合的發(fā)展新階段，高品質(zhì)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展成為新格局，這是建筑行業(yè)發(fā)展的方向。
嘉興市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：做好2022年經(jīng)濟(jì)工作意義重大，要堅(jiān)決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的政治責(zé)任，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。要加快項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定工業(yè)生產(chǎn)，著力促進(jìn)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)2022年的各項(xiàng)目標(biāo)。嘉興的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和“十四”五末GDP實(shí)現(xiàn)10000億目標(biāo)，說明政府對(duì)嘉興發(fā)展的堅(jiān)定決心。
當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)發(fā)展仍處在轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，有時(shí)無法避免也不隨我們的意志改變，遇到無情的問題和困難挑戰(zhàn)，我們要正視壓力、不怕困難、自信自強(qiáng)，前進(jìn)的道路難免曲折，但未來的前途一定是光明的。
各位同仁，辦好一家公司不是一二個(gè)人的事，也不是一二個(gè)人得好處，大家有收獲感，才是最高的宗旨和目標(biāo)，努力把公司做大、做強(qiáng)、做好，是我們共同的心愿和最大的面子。公司在成長(zhǎng)中得到全體員工的支持和配合，同樣，公司也想成為大家進(jìn)步的階梯。經(jīng)建的發(fā)展已經(jīng)走出了第一步，我們有了平臺(tái)和影響力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，我們必須走好第二步，因此，發(fā)揚(yáng)光大是我們的新目標(biāo)，需要我們用智慧去共同改變和創(chuàng)造。
勠力同心、積極向上，就是中流砥柱，只爭(zhēng)朝夕、積極行動(dòng)，我們要成為時(shí)間的忠實(shí)朋友，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)這個(gè)美好的時(shí)代，我們就會(huì)迎來艷陽天。2022年一定是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇和一個(gè)向上、向好的改變之年。
希望大家把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)好、傳達(dá)好、執(zhí)行好。
我們大家一起努力！一起加油！
浙江經(jīng)建工程管理有限公司
二〇二二年一月十六日
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