2026年是國(guó)家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)住建工作會(huì)議以及省市有關(guān)部門，明確了今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)為“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”，為行業(yè)發(fā)展擘畫了建設(shè)創(chuàng)新、宜居、美麗、韌性、文明、智慧的現(xiàn)代化人民城市宏偉藍(lán)圖。
       當(dāng)前，建筑業(yè)發(fā)展面臨前所未有的市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，行業(yè)需求收縮、結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，組織模式轉(zhuǎn)換仍然徘徊不前，綠色建筑、智能建造、“四好”建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措齊頭并進(jìn)。建筑業(yè)粗放型大發(fā)展已成過(guò)去，總的業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是“增量下降、存量提質(zhì)”（高質(zhì)量發(fā)展），市場(chǎng)給我們提出了更高的要求。
       2025年是公司發(fā)展史上極不平常、極不容易的一年。我們負(fù)重拼搏、扎實(shí)工作，項(xiàng)目管理總體受控，質(zhì)量安全平穩(wěn)過(guò)渡。但由于市場(chǎng)變化劇烈，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展步履艱難，新的業(yè)務(wù)沒有突破，業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重。同時(shí)，不確定因素的增多，也出現(xiàn)了收款難度增加等新問題，這證明我們的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和管理模式亟需調(diào)整和改革。
       在新的一年里，我們必須守正創(chuàng)新、融合資源、迎接挑戰(zhàn)。時(shí)刻牢記企業(yè)發(fā)展，“開源”永遠(yuǎn)是我們工作的指導(dǎo)思想和首要任務(wù)。“降薪裁員”不是我們的目的，但適應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)勝劣汰是提升管理、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步（提質(zhì)增效）的必然要求。
       一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)
       當(dāng)前，建筑市場(chǎng)除了總量下降以外，碎片化、低層次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，已無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)和高質(zhì)量客戶的需求。還存在發(fā)展不平衡、體系不健全和政策政出多門等現(xiàn)象，這是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
作為市場(chǎng)主體，我們要在“隨行就市”的同時(shí)，做好政策和市場(chǎng)“換檔期”后的調(diào)整，迫使我們轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新。同時(shí)，新的市場(chǎng)形勢(shì)也是檢驗(yàn)和考驗(yàn)我們的時(shí)刻。面對(duì)市場(chǎng)困難，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，客觀理性面對(duì)現(xiàn)實(shí)變化，更要互相鼓勵(lì)、堅(jiān)定信心、不怕困難、想方設(shè)法、迎難而上。
信心和堅(jiān)持，永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)的第一動(dòng)力，站在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)刻，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，并做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備、制定措施和對(duì)策，更要相信“風(fēng)雨過(guò)后總有彩虹”。
       二、加強(qiáng)管理創(chuàng)新思路
     “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”，首先要牢記以人為本、技術(shù)為先的工作理念，把控現(xiàn)有項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
    進(jìn)一步提升公司內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果；進(jìn)一步提高工程技術(shù)部的檢查力度；進(jìn)一步提升標(biāo)桿工地的示范和引領(lǐng)作用。
       繼續(xù)強(qiáng)化考核，狠抓管理、制度落實(shí)。做到獎(jiǎng)罰分明，罰的目的是獎(jiǎng)，倒逼改變和進(jìn)步。
       個(gè)人之間、部門之間、上下之間，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，做到你中有我、我中有你，保持行政依法合規(guī)、管理規(guī)范有序，確保溝通交流管道暢通、過(guò)程閉環(huán)。不做“點(diǎn)評(píng)”人（裁判員），不做“看戲”人（旁觀者），爭(zhēng)做“運(yùn)動(dòng)員”（執(zhí)行者）。
    改革優(yōu)秀員工的評(píng)定辦法，提高優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，真正讓先進(jìn)成為引領(lǐng)公司發(fā)展的一面旗幟，激發(fā)人人爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。
    加強(qiáng)員工的思想交流和職業(yè)道德教育，端正工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，經(jīng)常聽取意見建議，不斷提升管理水平。
       強(qiáng)化市外項(xiàng)目部（分公司）的管理。要加強(qiáng)檢查和引導(dǎo)，掌握實(shí)際情況，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
       牢記市外項(xiàng)目部（分公司）是公司的重要組成部分，項(xiàng)目管理也要結(jié)合當(dāng)?shù)匾蟛⑴c公司要求同步。特別是在合同回流、竣工解鎖、資料上報(bào)閉環(huán)等方面，必須及時(shí)滿足公司管理要求。
    對(duì)于優(yōu)秀項(xiàng)目部（分公司）要給予獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠政策，同時(shí)，要解決取締尸位素餐的項(xiàng)目部（分公司）。
       在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，要立足本地市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市外、省外業(yè)務(wù)，這是穩(wěn)定我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開拓上，我們要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，拓寬視野，努力延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)要整合資源、拓展思路，挖掘和提升我們的工作動(dòng)能、積極性和效率。
    一要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理部區(qū)域的數(shù)量、職能和職責(zé)分工，開源節(jié)流，優(yōu)化隊(duì)伍，明確責(zé)任。
    二要拓展服務(wù)的深度和廣度，加強(qiáng)信息交流，不斷提升項(xiàng)目部“第二經(jīng)營(yíng)部”的能力，制定措施、落實(shí)任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)。
    三要融合一切資源，拓展業(yè)務(wù)賽道，培育新的市場(chǎng)。如增加相關(guān)、相近業(yè)務(wù)，敢于當(dāng)“大佬”的配角，主動(dòng)尋求合作等。
    四要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理力量均衡發(fā)展，讓“五型人才”（忠誠(chéng)型、主動(dòng)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、管理型）加入我們的隊(duì)伍，展現(xiàn)我們的新風(fēng)采。
       三、改變觀念提高站位
       傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，隨著市場(chǎng)和政策的完善，正在發(fā)生變化，可能即將成為過(guò)去。公司是一個(gè)平臺(tái)，行政是管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，我們必須按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，集思廣益，做好服務(wù)，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，向平臺(tái)和管理要效能。
       加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解情況，就能提高認(rèn)識(shí)和站位，這樣我們就會(huì)打開新思路，發(fā)現(xiàn)新辦法，開辟新賽道。在內(nèi)部管理上，我們必須用主人的角度看待工作和問題，責(zé)任心、事業(yè)心、工作質(zhì)量和服務(wù)深度，就會(huì)進(jìn)一步提升。在倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)正氣的同時(shí)，我們必須鼓勵(lì)先進(jìn)，愛憎分明，強(qiáng)化考核、考評(píng)和監(jiān)督。
       各位員工，市場(chǎng)不同情弱者，不進(jìn)則退。讓經(jīng)建人一起有面子，是我們共同的目標(biāo)。站在時(shí)代發(fā)展的特殊節(jié)點(diǎn)，我們必須勇于扛起時(shí)代賦予我們的責(zé)任，保持樂觀、積極、向上的持續(xù)行動(dòng)力，腳踏實(shí)地，努力答好時(shí)代試卷的每一道題，完成時(shí)代賦予我們的任務(wù)。只要我們上下合力，咬定目標(biāo)，切實(shí)行動(dòng)，辦法總比困難多，我們就能戰(zhàn)勝困難、繼往開來(lái)。